面对金融市场你追我赶的严峻局面，各家银行都在积极应对，株洲分行在发展业务的同时，更注重对营销主管管理水平的培养和提升。8月8日—8月12日，在常州培训中心举办了株洲市分行42位营销主管的集中培训，此次培训与以往的培训不同，无论从培训规模、培训地点、培训方式还是参训人员、师资力量等各方面、各环节都体现出省行和市行对营销主管队伍建设的重视和关爱，培训取得了良好的效果。
领导参与，寄予殷切期望。此次培训，市分行个金部领导全程陪同学习。训前，个金部经理郭勇升指出，在当前这种激烈的金融的竞争下，既有不可多得的机遇，又面临十分严峻的挑战，既有加快发展的许多有利条件，也存在一些制约发展的不利因素。面对发展缓慢的步伐，我们要提高竞争意识、改变陈旧观念、培养高效的执行力、提升团队协作精神。同时，要求参训人员珍惜培训机会，在有限的学习时间里提升自我素质，增强学习意识、管理意识，打造团队创造力、凝聚力、战斗力，成为株洲市分行发展的动力源。
开放空间，形式耳目一新。在去学习的时候，我们曾经带了许多的问题而去，最让人苦恼的莫过于怎样提高大家对工作的热情和激情，在开放空间的课堂里，大家对这个问题的疑惑是（不期而遇的，通过几轮开放式的探讨和交流，一系列我们要寻找答案的问题在都在这样新颖的课堂中得到解决。这样的方式带给我们的不仅仅是一堂课的内容，更是一场新服务、新思路汇集的思想盛宴，为营销主管更加人性化的管理提供了有力武器。
寓教于乐，凝聚团队力量。整个培训的重点放在了如何打造高效的团队，如何提升团队战斗力、凝聚力。高效团队的领导要成为团队的灵魂人物、有正确的决策、能给予和付出、能以身作则，更重要的是天生的激励者。培训老师根据课堂内容，将大家分为为六个团队，用不同的案例进行现场演练。整个过程是大家身心互动的过程，大家也从中体验和发现了沟通的重要性、时间管理的重要性以及团队协作配合的重要性。
突出效果，提升管理水平。如何提升管理能力呢？老师通过生动的案例以及精彩的现场互动告诉参训学员，管理技能的提升重点在自我管理、人员管理。只有带领员工向前冲，实现一个一个既定目标，团队才会越来越有向心力，越来越有战斗力；只有面对压力时身先士卒带头干，在班子中树榜样，在员工中当表率，员工才会信服你；只有学会用发现的眼睛去寻找员工的长处优点，扬长避短，知人善用，才能挖掘潜力，实现突破。
为期5天的培训在意犹未尽中圆满结束，此次培训营销主管们拓宽了视野，提高了自身的管理能力，学到了许多实用的管理方法，最重要的是开启了新的思维模式，将从授课中汲取人生智慧，在今后的工作中更加充满信心和激情，带领自己的团队做出更好的成绩，为株洲分行的发展作出更大的贡献。
