9月10日上午，邮储银行宜春市分行召开2015年1-8月份经营分析视频会，会议全面总结前8个月经营管理各项工作，研究部署了“决战金秋”主要工作安排。该市分行机关全体员工、营业部后台及二级支行行长在主会场参加了会议，各县(市)支行中层及以上人员在分会场收听收看了此次会议。会议由该市分行一位副行长主持。
会上，该市分行计划财务部按照常例通报了1-8月份经营财务运行情况，消费信贷部就消费信贷业务发展进行了专题发言，高安市支行就“财政惠农信贷通”业务发展作了经验介绍，主持的副行长就分管的工作作了安排部署。会议最后，该市分行行长作重要讲话，对发言的部门和单位给予评价，并用三句话总结回顾了前8个月经营管理各项工作，针对产品创新和压降“两率”两项重点工作进行强调和部署。
第一句话：高点起步有定位，高位攀升也有排位。总体体现在三个方面：一是“稳”有“兜底线”，收入利润顺利达到序时，并保持合理增长空间就是“兜底线”，指出由于计提减值、及时关账等影响，收入完成预算、增幅均列全省第3位，利润完成预算、增幅分别列全省第6位、第7位。二是“进”达“峰顶线”，资产业务发展又迎来一个个“小高峰”：总量实现“三级连跳”，贷款余额连续跨过50亿、55亿、60亿元大关；格局呈现“两超多强”，体现在净增超抚州，余额超吉安，“六大总量靠前”和“六个增量领先”。增量挺进“一线阵营”，各项贷款月净增达到2.15亿元，列全省第1位，年净增15.72亿元，列全省第3位及全市银行同业第3位。三是“快”在“起跑线”。8月份，全市实现了多个业务全县“首笔”、全市“第一笔”、全省率先“试水”。靖安支行“转期贷”、市分行营业部“网贷通”、奉新支行“银政担”助保贷、铜鼓支行“一手房按揭贷款”等业务接连落地，是前中后台通力配合，不断减少和优化流程阻力的结果。
第二句话：不创新就是落后，创新慢了也是落后。没有匠心独运的产品难以引领市场，没有勇于创新的意识只能甘居人后，指出在发展中求新求变要做到三个方面：一是既要“先行先试”也要“拿来主义”。先行先试是一种态度，一种勇气，一种智慧，更是一种“眼界”，而“拿来主义”可以拓宽思路，使发展少走一些弯路，多节约一些时间，力争技改贷、政府采购贷、医院贷等新业务的破零，以及转期贷、“银政担”助保贷等业务的全面铺开。二是既要“上层推动”也要“自觉主动”。各基层单位的领导和信贷员要有主动创新的意识，保持一股“匠心”、“匠劲”去做工作，不只是为了简单的“把事情做好而把事情做好”，而是坚守长期以来对待本职工作的那份高度负责的专心、专业和专注。三是既要“焕发激情”也要“机制激励”。产品创新需要自下而上的先行先试，更需要自上而下的机制支撑，强调市分行下发了全年和各季度的零售信贷和公司业务发展方案，明确了新业务创新突破的奖励政策，各单位要用好用足这些奖励政策，做到“成熟一个，做成一个，带动一批”，不断加快全行产品创新步伐。同时，针对当前业务发展提出了“九个一把手亲自抓”，一是提前抓好票据直贴客户储备；二是确保“两财”业务全面完成；三是切实将综消作为转型有力抓手；四是严格落实周四固定贷后检查；五是强力推进业务联动营销；六是高度重视营销系统推广应用；七是协同配合开展好创业创富大赛；八是加快战略合作协议签订；九是抓好“十条禁令”宣贯教育。
第三句话：压制不良率抬头，控制质量下滑势头。强调全市资产质量继续严重下滑，若是置若罔闻、任之发展，超过规定警戒线就是“白干”。要求各单位、市分行各部门严格落实“八条压降措施”：一是蹲点督导。对于部分“两额”、“两率”持续过高的单位进行指导、引导、督导，力争实现“双降”。二是绩效引导。切实将信贷人员的绩效与贷款质量挂钩，对于超过控制目标值或近期贷款逾期和不良增长过快的相关人员进行绩效考核。三是责任认定。实施贷款管理赔偿责任制，造成损失的，根据原因及尽责程度由相关人员承担一定比例的赔偿责任，杜绝“吃、拿、卡、要”的行为。四是销号报告。确定专人负责对逾期、不良、欠息贷款客户建立监测分析台账，对催收成果的贷款进行“销号”处理，做到有跟踪、有记录、有销号。五是加快核销。按照“应移尽移”、“应核尽核”、“应收尽收”的原则，督促各单位做好移交和呆账核销申报工作，减轻发展压力。六是班子约谈。对超过控制目标值20%的单位负责人约谈，了解不良及逾期增长过快的原因及拟采取的压降措施，明确双降控制时限。七是实时退出。逾期过高或不良较高的信贷员要实时退出，不良贷款客户结清后续贷时要实时退出。 八是暂停放款。考虑对于“两额”、“两率”过高的单位以及非法集资、民间融资情况较为严重、信用状况恶化的地区暂停部分贷款受理发放。
会议最后，该市分行行长代表市分行党委对付出艰辛努力的全行员工表示衷心感谢，并提前给大家送去中秋节的祝福，希望全行员工继续保持苦干巧干的劲头，争取各项业务发展再上一层楼。
