工行忻州分行上下联动推进直通式员工考核工作--银行界

　　为进一步激发全行经营活力，构建公开、公平、透明的绩效考核体系，充分调动全行员工积极性，持续提升网点盈利能力和竞争力，工行忻州分行于2015年4月起在辖内开始实施“直通式”员工考核工作，目前该行30个网点均已开展了柜员、大堂经理、个人客户经理、部分公共产品的直通式考核工作，网点覆盖面为100%。

　　一、全行上下高度重视，成立工作组，明确部门分工。忻州分行制定了《忻州分行“直通式”员工考核工作实施方案》，以双线考核、直通兑现、精益管理为原则，按照员工岗位分类进行考核，成立了以行长为组长，副行长为副组长，相关部室为成员的考核工作组，明确各部门在直通式考核中的岗位职责。

　　二、出台相应考核办法，确保考核指标依据清晰。根据考核工作的推广进度，忻州分行相继出台了《忻州分行柜员绩效考核办法》，《忻州分行大堂经理绩效考核办法》、《忻州分行个人客户经理绩效考核办法》，为考核工作保驾护航。

　　三、开展宣导，为推广考核工作铺路。为了使全行员工了解直通式考核工作，该行开展多层级的宣导工作，通过面对面培训及网络课件的形式对支行行长、相关部门负责人、网点负责人、支行员工进行培训学习，提高员工认识。

　　四、及时兑现，确保员工“看得见、算得清、拿得上”。该行于次月初按照MOVA系统积分及时兑现上月考核结果，并通过NOTES邮箱、自定义报表将考核结果通报各行，确保员工看到的积分，为所得的积分。

工行忻州分行上下联动推进直通式员工考核工作