9月9日上午，市分行召开经营形势分析会，分析业务发展情况，布置下一阶段工作安排。全体行领导、各支行行长、各部门负责人参加会议。
会议由财会部对前八个月我行主要经营指标情况进行了通报，并对各项指标排名情况进行了详细分析，强调指出了部分落后指标。随后前台业务部门做工作情况报告，并重点分析了三十项转型创新业务推进情况与下一步工作计划。
各主管行长对主管工作的情况进行了分析，并做了安排部署。赖行长要求全行要严格落实财务制度的新要求，对公条线要克服满足心态、畏难情绪、风险忧虑，做好对公业务的收官工作；胡行长要求全行一定要重视下一阶段营运管理、内控合规、安全生产大检查等工作，并对信贷风险管理工作提出了更严格的要求以应对新的经济环境；郭行长对个金、机构业务进行了详细安排，对业务开展为什么做、怎么做的问题进行了解答，并做了“一卡一机一产品”的活动动员；滕行长提出了房金、网金业务要做好“两个摸排、三个抓紧、一个严控”及“两个活动”，做好重点产品、重点渠道的推进；龚书记对全行主体责任落实问题与双基管理问题进行了强调，提醒各位负责人一定要清醒认识、严格执行；阳行长也在会议上做了表态发言，将认真提高，不辜负领导期盼。
会议最后，尹向东行长做了两个方面的发言。
一方面是对全行前八个月经营形势的看法。
前八个月我行市场表现良好，在存贷款总量、市场占比、信贷投放等多个方面都处于同业与系统领先地位，省行对我行工作市充分肯定的，市委、市政府也在多个场所表扬我行工作，号召其他金融机构向建行学习，这些都基于全行的良好业绩，都离不开全行员工的努力。但同时，我们也一定要清醒认识目前存在的短板，例如：发展不平衡情况突出；县支行竞争力下降；有效信贷项目储备下降；信贷风险隐患增长。这些都要求我们不能松懈。
一方面是对下一步工作的提示。
要立足长远，夯实基础，做好“一卡一机一产品”活动；要开拓市场、储备项目、保持发展后劲，项目挑选要立足长远，挑选优质企业，要看大局、积极作为、敢于担当；要发展县域金融，加快县支行发展，支行自身要研究好省行政策，分行部门要大力支行县支行；要大力推动创新转型业务，重视创新业务的战略性意义；要提升服务能力和水平，一把手要落实服务管理会议精神，认识到服务水平的欠缺，做到细致管理；要加强人才培养和队伍建设，提高市场拓展能力，应对业务发展与产品创新，团委要发动青年员工加强学习，推广优秀经验，促使全体员工认真履职；要高度重视双基管理与党风廉政建设，规定动作要执行到位，尤其在中秋、国庆等节日要注意工作方式。
