为进一步增强网点人员在工作中风险防控意识，邮储银行高安市支行将“员工十条禁令”作为开展基层网点风险防控工作的指引和推进支行风险防控工作的重要举措，着重突出十条禁令“内化于心、固化于制、外化于形”的主旨内涵，积极提高支行风险防控工作水平。
以“找”为基础，使风险防控意识“内化于心”，筑牢思想防线。
一是把思想意识提升做为首要工作，认真学习上级行的相关文件精神与要求，深入开展学习讨论和写心得体会等活动，增强网点员工参加风险排查的自觉性；组织员工对照《行为准则》和《员工十条禁令》要求自我评价、内外部排查，杜绝员工思维存在“走过场”、“没有风险”的误区，使每位员工深刻认识到“查找风险点就是自我体检、自我警示、自我预防、自我保护的过程，有岗位就有风险点，查不出风险点就是最大的风险。”
二是从思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险“三个方面”进行排查，做到纵到底，横到边，不放过任何事项，不遗漏任何环节。同时，进一步强化员工熟悉岗位工作及业务操作流程，明晰各岗位各环节的风险点，强化网点人员对风险管控重要性的认识，增强对制度的敬畏感、工作的责任感以及对风险防范的警惕性，筑牢每个基层员工的思想防线。
以“防”为目标，使风险防控举措“固化于制”，筑牢机制防线。
一是落实好风险防控岗位责任制，强化“一岗双责”的目标要求，确保风险防控工作层层有人抓、有人管；落实好风险防控会议制度，对存在的风险点做到及时发现、及时提醒、及时纠正；落实好员工行为排查和内外部监督举报制度，让个人的行为举止在公众的共同关注下；落实好风险隐患及事项处理上报制度，及时将本单位存在的人员思想隐患、风险机制隐患、安防设备隐患等风险事项及时上报上级行，确保风险隐患得到全面控制、及时排除。
二是坚持将风险防控机制建设与业务制度建设相结合，以制度执行和业务流程完善为载体制订风险防范措施，以确保防控措施的针对性和可操作性，从而有助于发现和解决业务制度的缺陷和不足，使风险防控与业务发展相辅相成。
以“控”为核心，使风险控制机制“外化于形”，筑牢警示防线。
一是抓好风险防控制度的落实，网点人员要熟知岗位工作流程和业务制度，促进实际应用能力的提高，做到“六个知道”，即：知道“员工十条禁令”要求，知道本岗位工作法律法规，知道自己的岗位职责，知道岗位业务的风险点，知道风险点的控制措施，知道案防工作考核机制，确保制度有效落实。
二是建立风险防控的动态化管理机制。通过定期自查、专项检查、突击排查对制度落实情况进行动态监控，对新出现的风险点及时调整和完善防控措施，把风险防控管理工作不断推向深入。同时将制度考核作为促进案防制度落实的重要保障，通过制度执行和监督，强化员工能风险防控的意识，做到人人、时时、处处都受到风险提示，违规考核，促使员工奉行合规文化、养成合规习惯、执行合规制度，确保支行案件风险防控真正取得长效
