近年来，建行浙江海盐支行以“以人为本、关爱员工、人文兴行”为主线，坚持从员工最现实、最关心、最直接的事情入手，想员工之所想、急员工之所急，以做好员工后盾，解决员工所需为出发点，全面提升员工幸福指数。
【幸福之一】完善的激励机制。每个季度，海盐支行的服务明星上了支行的光荣榜，光荣榜上，是一张张洋溢着幸福的笑脸。近年来，在工作中，海盐支行注重以典型激励员工的自豪感和上进心，广泛开展了各种主题的争先创优活动，寻找“身边的最美建行人”，大张旗鼓地宣传、表扬、奖励“服务明星、营销能手、优秀柜员、优秀共产党员、学习型先进个人”等各种先进典型，激励员工对标追标，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围，让员工在政治上有荣誉、企业中有地位、经济上得实惠，激发他们的成就感、幸福感。
【幸福之二】科学的培训机制。培训是支行给予员工最好的福利，支行经常在不同场合教育员工，幸福在自己的手上，技不压人，只有素质能力提高了，才能谋取到更大的幸福。翻开今年支行的培训计划，开展的培训种类多达20余种，从学历教育、岗前培训、技能培训、轮岗锻炼到外出培训，做到了培训月月有，学习周周提。在培训的形式上，从聘请培训专家和上级部门的专业技术人员到行内授课，或是请身边的能手来面授经验，对员工进行技能与才能的开发，不断优化员工知识结构，培育员工的职业荣誉感和忠诚度，让他们在服务、营销、管理等各个岗位上都能胜任有余，并且不断推陈出新，最大限度地实现自己的人生价值，让他们在与支行休戚与共的发展中不断升华自己。
【幸福之三】温暖的关爱机制。如果说学习培训是物质福利，支行也注重员工的精神福利，开展了各种形式的“爱心献温暖”活动，在生活、工作上给予关心。组织员工健康体检，精心构筑温暖员工健康管理工程；开展“温馨家园”工程，组织员工进行集体生日户外野营活动；在“三八”、“五四”、“七一”等节假日，组织开展形式多样的各种趣味活动比赛，培养员工的团队协作精神；逢年过节，带上礼品和现金走访慰问困难职工和离退休老干部；积极开展“爱心捐助”活动，把大家庭的温暖，送到需要救助的困难员工的心坎上，以精神鼓舞人，以情感打动人，着力提升企业文化软实力，增强企业的向心力和凝聚力。
【幸福之四】畅通的职业通道。近年来，支行建立了多通道成长路径，给了员工施展能力与才华的舞台，让各类员工都能在支行找到自己的努力方向和人生坐标，工作有奔头和劲。如员工小范，做事兢兢业业，善动脑筋，行领导看在眼里，短短几年，她从一名普通的高柜柜员到会计柜台，调入公司部担任客户经理，再到网点副行长，完成了职业生涯的三级跳。进行不到三年的小翁，也踏上了管理岗位，自己的努力加上支行的培养与锻炼，让她们清晰地看到自己的职业生涯与企业目标远景紧密相结合，激发了他们的工作热情和创造活力，进一步凝聚了人心。
