工行泰安分行开展现场考核督导 提升人力资源风险管理水平

    今年以来，工行泰安分行紧紧围绕经营发展工作重点，将防范内部风险做为工作的重点来抓，加大现场工作监督与检查力度，增强人力资源的风险防控能力，为各项业务发展创造安全和谐的经营环境。

    一、组织开展管理人员履职考核测评。为全面、客观、准确地了解支行管理人员履职情况，加强对领导干部的管理、监督与激励，分行组成考核测评小组，到各支行进行现场考核测评，并将考核结果与个人绩效考核、年度考核结果以及晋升发展联系在一起。对考核测评得分较低、履职不到位，干部员工意见大的，加大问责力度，形成问责意见，实行定期通报制度，促使管理人员履职尽责，完善激励约束机制。

    二、组织开展现场检查督导 结合省行内控评价工作要求，组织实施了对各支行的现场检查，一是关键岗位人员岗位轮换及强制休假管理工作的监督检查。根据《中国工商银行泰安分行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则》的要求及支行《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理台帐》，对关键岗位人员重新进行认真排查梳理，明确重点，确保交流轮岗工作落到实处。督促相关岗位做好风险防范。二是绩效考核与薪酬发放的监督检查。根据各支行制定的《绩效考核及业绩量化考核办法》，查阅在绩效考核的分配上是否严格执行本行制定的考核办法，薪酬发放的准确性、合理性及规范性，对省行绩效考核《确认表》、《公示表》的应用情况，同时通过与员工座谈的方式，听取员工意见建议，了解员工对绩效考核的认知度，更好的发挥绩效考核的作用，促使各项业务工作进一步发展。