工行黄冈分行积极推进信贷管理水平和资产质量双提升

    为进一步加强信贷管理和个贷催收工作，工行黄冈分行通过加强制度学习，强化工作力度，部署实施培训计划，完善考核激励制度等一系列措施，积极推进信贷管理水平和资产质量的双提升。
   
    一、加强学习，夯实信贷管理基础。信贷风险管理是商业银行经营管理水平和外部监管的重要内容，组织流程、政策制度、系统操作是信贷管理的重要内涵。通过组织工作人员对文件、政策、制度进行学习和讨论，使信贷人员更加熟练地贯彻落实以及运用行业信贷政策及区域信贷政策，为大力营销打下了坚实的基础。
   
    二、加大培训力度，加强法人及个人作业监督管理。为帮助辖内县支行信贷业务能力得到进一步提升，该行采用上门送教的方式对各县支行逐一进行现场培训，指导学习《信贷作业监督操作规程》、《关于对信贷作业监督执行工作发现问题实施违规积分管理的通知》等重要文件，逐一对客户经理进行CM2002系统操作上机讲授。同时，现场解答各支行工作中遇到的疑难问题，对一些工作中的盲点进行了互动讨论，达成了共识，尤其是客户经理对落实前提条件和作业监督工作有了更为明确的认识。
   
    三、加强个贷催收人员工作力度，进一步降低违约率。随着个贷业务的迅猛增长，贷款品种增多，客户群体扩大，个贷催收人员的工作量也在不断增大。为了更有效的督促个贷催收人员提高工作效率，努力降低违约率，对个贷催收人员进一步明确了工作目标，提出相关工作要求：一是对于贷款逾期（30,70）天的催收人员实行双人上门催收，并在PCM2003系统中进行录入催收情况；二是按日查询PCM2003系统打印个人违约贷款明细清单，按月监测辖内个人违约贷款催收管理工作；三是按月对辖内个人违约贷款情况、催收情况进行监测分析，撰写违约贷款监测报告，并按月通报。
   
    四、进一步加强考核激励机制。一是对各支行及本部机构与公司业务部、人金融业务部、小企业金融业务部制定出信贷专业考核办法，每季度纳入分行绩效考核；二是对法人、个人信贷客户经理实行违规积分管理制度。