工商银行大同分行城建支行加强企业文化建设 增强员工主人翁意识

    

    一、行长亲自抓，营造良好氛围。通过成立专门领导机构，明确责任，对企业文化建设实施有效的领导和协调，为企业文化建设提供组织保证和思想保证，包括制定企业文化建设的中、长期规划和年度工作计划，研究解决企业文化建设中的问题，协调企业文化建设中的工作关系，对企业文化建设的某些活动作出具体部署等等，从而营造良好的支行企业文化建设氛围。

    

    二、坚持以员工为主导，充分调动全员参与的积极性。基于企业文化建设的主体参与者和受益者均是支行全体员工的认识，支行领导十分注意把领导想法与全体员工的主体作用紧密结合，坚持以员工为本，尊重员工的首创精神，在支行统一布局下，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，有力的推动了支行企业文化建设的发展。

    

    三、搭建员工发展平台，提供员工展示平台。坚持全心全意依靠员工的方针，用美好的愿景鼓舞员工，用日益壮大的事业凝聚员工，用科学的机制激励员，用优美的环境熏陶员工，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与实现“工行梦”的有机统一。