近年来，辽阳县支行为有效管控网点营业风险，带动基层网点工作热情，特制定了员工定期岗位轮换制度。这一制度实施起来难度大、周期长，困难重重，但经实践证明，这一制度实施后效果显著，在实现各网点人员均衡性的同时，有效提升了网点的综合服务效能。
一、专人负责，明确职责
县支行针对此次人员调动，特成立了以行长为组长，运营科科长为副组长，各部室负责人及网点负责人为成员的工作领导小组。小组成员各负其责，各谋其职，在轮岗前调查、岗位轮换方案制定、轮岗具体实施等环节开展了一系列准备及辅助工作。在8月17日至8月28日短短十个工作日内，辽阳县支行9家网点、30余名员工加班加点完成了岗位轮换工作，实现了前后台工作的正常运转。
二、安稳人心，保质保量
在轮岗筹备及实施过程中，总会带来些许阵痛与不适。县支行领导班子特针对这一特殊时期制定了相应方案，与相关调动人员亲切座谈，了解员工思想活动，激励员工勇于挑战新事物，开拓新视野，争取在新的岗位上全面打磨自身，再创新的辉煌业绩。
三、全盘考虑，统筹规划
此次参与轮换的员工数量大、层级广，既有各网点柜员，又有大堂服务人员；既有青年才俊，又有年长师辈。县支行党委在充分分析各拟调动人员性格及特长后，根据各员工年龄、能力、经历的不同，因人而宜，统筹安排，在合理流动基础上，提高了人才的使用效率，最终做出了综合的安排与部署，实现了人尽其力的中心人事调动思想。
员工轮岗作为辽阳县支行最近几年的工作重心，逐渐被其他各家支行所借鉴并采纳，为辽阳农行事业的发展积攒了一定经验。人员的轮动，在为网点填充新鲜血液的同时，能够有效激发员工自身潜力，给员工创造更大的发展空间。同时又能为广大客户带来全新的理财思路，实现客户资产收益最大化的需求。
