为进一步凝聚广大青年员工力量，发挥青年员工队员的先锋模范作用，工行大同分行着手转变电子银行先锋队组队和活动模式，着力打造以支行为主导的电子银行先锋队支行活动组，举全行青年之力，助推电子银行业务实现大发展。经过前一阶段的筹备，创建工作已初见成效。
一、与时俱进，转变先锋队组队模式。电子银行先锋队成立两年来，用饱满的工作热情、积极的工作表现，感染和带动了身边更多的员工重视和认识电子银行。为了更好地发挥这支队伍的力量，该行另辟蹊径，转变原有电子银行先锋队组队和活动模式，倾力打造电子银行先锋队支行活动组，以支行为单位开展活动，由市分行和支行进行横向纵向双重管理，实现每个支行都有一支“懂业务、熟产品、善营销、能沟通”的电子银行专家团队。
二、勤学苦练，打造学习型先锋队。作为电子银行专业队伍的延伸，该行定期组织电子银行先锋队支行活动组参加视频培训、集中学习、以干代训，并优先为先锋队成员提供参加省各类培训的机会，保证队员的专业知识更新及业务技能不断提升。同时作为支行的业务先锋，各活动组以晨会、班后集中等方式，对支行其他员工进行业务知识转培训、营销技能指导，以有效的方法和手段，调动和激发其他员工的积极性和主动性。
三、身先士卒，扩大营销覆盖面。该行确立了“争当电子银行业务宣传员、客户体验员，创建电子银行学习型、营销型团队”的活动主题 ，要求先锋队成员既要依托网点、立足岗位，做好网点营销，又要走出网点、依靠团队，开展综合营销。具体来说，一是积极加入到“一句话营销”活动，在工作时间，通过多讲一句话了解客户需求，帮客户找到更为省时省力的办理渠道，推广“离柜”理念；二是要以进市场、进校园、进社区、进企业、进机关、进部队为阵地，进行全面营销活动，完善售后服务，指导客户体验。
四、跟踪评比，提升营销积极性。 在活动开展过程中，该行将对各团队及其成员的工作开展情况进行跟踪、评价，通过实践培养人才、发现人才、锻炼人才，年终进行优胜团队和优秀个人的评比，给予一定的物质和精神奖励。并从中选拔电子银行专家团队成员，在电子银行发展中使用人才、凝聚人才、成就人才。
