工商银行晋城分行三项机制力保直通式考核平稳落地

    工商银行晋城分行在直通式考核工作中，注重总结经验、加强协作配合，通过建立出台保障机制，工作进度和质量两方面齐头并进，在考核人员占比及各岗位人均积分等方面均排名全省前列，使之真正成为激励员工营销、推动各项业务发展的科学管理手段。

    一是建立联动机制。该行将柔性团队理念融入直通式考核工作中，在组建工作组的基础上，进一步打破部门分工，明确团队成员职责与要求。以联席会议为纽带，实现联动协作机制的高效运转，实时解决各层面在推广实施过程中的困难和问题，推动直通式考核工作稳步有序开展。

    二是畅通宣讲机制。将政策宣讲作为推动直通式考核运用的重要手段，通过不同层次、多场次的立体式宣讲工作，确保政策的全面覆盖和广泛传导。一方面通过召开专题会议，向各级支行一把手集中宣讲考核政策；另一方面开展现场宣讲，工作组成员利用班后时间，分批次深入一线营业网点，与基层员工实现面对面沟通交流。通过互动问答，实时检验并改进培训效果。

    三是明确兑现机制。考核费用兑现是检验直通式考核执行落地与否的关键标准，考核人员占比以及考核对象业绩积分的大幅提升，充分反映出新型考核模式的应用程度。与此同时，对每月费用分配情况作出分析研究，作为改进考核方式、调整经营思路的重要依据，实现运用推广与补充完善间的良性互动。