8月27日，安化支行在及时召开行务会议认真解读、分析、研究市分行行长座谈会暨经营分析会议精神，及时召开全行员工大会，针对2015年KPI考核方案，认真查漏补缺，分析短板，进行了认真布置。支行提出《固优势查短板 强发展 控风险，全面完成KPI考核任务而努力奋斗》的工作目标，结合支行的实际情况从四个方面进行了部署、具体措施是：
一、巩固优势。进一步拓展对公市场份额，依托对公业务带队个金业务的发展，重点抓好五家公司：一是对接好马安高速的帐户开立工作；二是认真做好梅山资产管理公司化债资金托管帐户开立；三是对接好芙蓉山风力发电项目，做好前期服务、账户开立；四是安化杨林旅游项目；五是全县职业年金的帐户开立与归集。支行成立专项营销小分队，有的放矢，围绕职业年金、高速公路、芙蓉山风力发电，定方案、定措施，同时邀请上级行领导一道攻关。
二、查找短板。针对个金业务这条短腿，近期启动劳动人事组合，进行柜员轮岗。五个抓手：全力以扑做好社保卡的营销工作，责任到网点、到人，第一期15家单位必须创在其他专业银行之前做好服务；其二彻底扭转客户维护工作浮在表面现象，下大力气重点做好客户的分层维护。加强客户的维护的检查、指导、督促，坚定不移地执行市分行客户分层维护办法，按照客户不同层级做好客户分配、维护工作，切实落实管理要求，明确客户经理分层维护职责，加大客户维护频率。其三狠抓优质服务不放忪，做活大堂；其四进一步加大产品营销，努力提升产品覆盖度和有效客户提升；靠特色业务和产品营销弥补个金业务的短腿；其五针对个金条线审计问题，不留情面，严查累犯。
三、加速发展。做深做透资产业务，一是抓紧黑茶产业园项目的申报、上位工作，二是继续抓好“助保贷”项目营销，把小企业“助保贷”做出安化特色；抓紧前期营销，做好风力发电、两广高速资产营销。
四、严控风险。狠抓“双基”、案防、安全保卫工作，进一步抓好高息融资和飞单、代客理财排查工作，重点在加强员工培训上下功夫，充分利用晨会的时间进行案例分析，警钟长鸣，把关爱员工活动落在实处，力争2015年各项工作上一个新台阶。
