建行宿迁分行部署近阶段工作重点

    建行宿迁分行部署近阶段工作重点，要求全行上下要充分认识到当前面临的形势和机遇，以更加饱满的工作激情、更加务实的工作措施推动各项业务转型发展，圆满实现全年各项目标任务。一是责任落实要更有担当。全行上下尤其是领导人员进一步振奋精神，咬紧牙关，迎难而上，落实业务发展的主体责任和担当意识，对核心指标、重点业务必须要保持强力推进的态势，以员工收入水平作为衡量工作好坏的标杆。二是业务发展要更快。不留余地，不留后手，确保完成省分行调整后目标计划，确保主要指标市场份额提升，确保重点业务在系统内有良好表现，确保项目储备有大的改观。对重点业务指标分解要再细化、再调整，对照计划找差距，确保多得分、得满分。三是管理基础要更强化。要适应外部监管和内部管理要求的新常态，对制度存敬畏之心，养成严格执行制度的自觉习惯；要加强上级行政策、业务和产品的研究，结合本行实际抓紧制定工作措施，提高政策落地的有效性；要加强服务工作，以服务能力的提升带动产品销售的提高和客户体验的改善。四是风险控制要更稳健。要进一步落实一把手责任制和双线防控机制，充分发挥“三道防线”的作用，加强资产质量计划管控，积极推动重大风险项目化解，加快不良资产处置力度，守住信贷风险底线；要加强党风廉政建设，增强全员廉洁合规从业意识，深入开展案件风险专项治理活动，强化责任追究，守牢案件风险底线；要加强业务风险排查，增强合规经营意识，强化安全防范意识，守好操作风险底线。五是“三严三实”活动要更扎实。要转变工作作风，将专题教育与推动全行转型发展和改革创新结合起来，以严的精神、更实的措施推进转型发展、强化风险内控；要加快青年后备人才储备和培养，优化人力资源配置，加强客户经理和产品经理建设；要积极为员工办实事，组织开展各类文体活动，继续做好困难员工和老员工关爱工作，提高员工的归属感和满意度。