8月7日上午，邮储银行宜春市分行组织召开了2015年1-7月份经营分析暨“十条禁令”宣贯视频会。会议全面总结前7个月经营管理各项工作，研究部署下阶段主要工作安排，并重点针对“十条禁令”进行宣贯。该市分行机关全体员工、营业部后台及二级支行行长在主会场参加了会议，各县(市)支行中层及以上人员在分会场收听收看了此次会议。会议由该市分行一副行长主持。
会上，该市分行计划财务部按照常例通报了1-7月份经营财务运行情况，风险管理部就资产保全、逾期催收等作了专题发言，樟树市支行就信贷资产业务发展与管理作了经验介绍，主持会议的副行长针对“十条禁令”进行了解读。会议最后，该市分行行长作重要讲话，对发言的部门和单位给予评价，强调全市资产保全及逾期催收相关工作要继续加大力度，认为樟树市支行实现“稳中快进”的发展成绩很不容易。同时，从总结回顾、形势分析、业务发展、内控管理四个方面用“四句话”进行总结部署。
第一句话：经营发展不“改速”，持续保持“稳速”。部分指标出现短暂性的“回落”和“调整”，但总体仍保持“高开稳走”的喜人态势。一是增效益又提质量。全市完成收入利润预算分别列全省第2位、第4位，8个经营单位实现全省收入争先进位，9个单位利润排名均实现位置前移，资产质量继续保持优良，低于省均。二是稳增量又扩总量。经营发展符合预期方向，体现在“9114”：九项“增量领跑”，十一个“总量靠前”，四大“突破进展”，实现了“稳”中有活力、有提高、有进步。三是有奖杯又有口碑。体现在“荣誉多、级别高、口碑实”，三位副行长分管的工作都各具亮点，在全省会议上作典型发言共5次，先后荣获4个全省一等奖，与新华网等央级媒体进行了深入对接。
第二句话：经济换挡不“失势”，善抓机遇“谋势”。对宏观经济形势进行了分析判断，重点传达了全国、全省经济金融形势分析会，认为在“新常态”下，要做到“逆势取势、谋势成势”，必须具备“五娘”的精神品质。一是“媚娘”：讲政治、讲大局、讲担当。作为一家国有大型零售现代商业银行，要自觉担负、践行起社会责任，并要求领导干部有多谋善断的决断力，遇事敢于“点头”，而不是“摇头”或坐等“红头”。二是“亲娘”：懂栽培、懂呵护、懂守候。不能盲目、随意地去抽贷、压贷、拖贷，要像呵护自己的小孩一般去接纳客户，尽力帮助客户渡过难关，做到不抛弃、不离弃、不放弃。三是“红娘”：很热心、很机智、很勤快。员工要具备“红娘”、“媒婆”的精神品质，嘴要巧、腿要勤、脑子要转得快，特别善于推销全行各项业务，变“坐商”为“行商”。四是“伴娘”：善衬托、善解困、善周旋。作为金融企业应当放下“身段”，以“绿叶”的身份去帮扶三农、支持小微，为客户解困，助力企业发展。员工也应当在集体、团队中，具备甘当绿叶、懂得奉献的品质。五是“新娘”：最耀眼、最亮丽、最核心。高度重视品牌意识培养和品牌形象塑造，该市分行筹划与宜春电视台合作拍摄全行形象宣传片，要求各单位一如既往做好新闻宣传工作，加大正面“发声”。
第三句话：业务发展不“掉队”，踩准节奏“归队”。有针对性、侧重性补足短板、补齐弱项，重点抓好五项工作，力争获得劳动竞赛优胜单位。一是加快零售信贷发展。消费信贷、再就业要尽快迎头赶，“财政惠农信贷通”力争确保完成。二是抓好两项存款增存。加强联动营销和交叉销售，加速资金沉淀。三是提升非息收入占比。做好信用卡发卡激活工作，做大中间业务规模。四是跟进公司信贷项目。加快公司信贷项目推进，力争完成3.5亿元计划目标。五是加强日常工作引导。提高“以贷引存”占比，引导客户使用电子银行和自助设备。
第四句话：基础管理不“缺位”，支撑服务“到位”。一是做到七个更加注重，提升资产质量管控。更加注重流程规范、客户准入、区域风险、行业风险、贷后检查、资产保全和资产清收，强化资产质量管控。二是增强两项服务意识，提升网点服务水平。强化依法合规经营和网点规范化服务意识，不断推进网点转型工作落地。三是完善两项日常管理，不断提高运行质量。认真对照考核指标，加强备付金和信息运行日常管理。四是落实两项安保措施，提高安全管理水平。大力推进网点安全员轮值和安全保卫工作领导常态化管理，助推安保工作提档升级。五是开展三项专题活动，全面推进党风廉政建设和反腐败工作常态化、长效化。精心组织“党风廉政宣传教育月”、纪念抗日战争胜利70周年系列活动，及时向省分行报送中央“八项规定”和执行党的纪律规矩等相关情况。
会议最后，该市分行行长再次作出强调，各单位要认真组织学习，提醒、警示、告诫全行每一位员工要严守红线，不碰带电高压线。同时，要进一步巩固当前良好的发展态势、趋势和气势，一鼓作气，争取实现“7月磨底，8月起跳，9月摸高”。
