在“三严三实”专题教育活动的号召与推动下，工行淮安楚州支行把专题教育活动与基层行的业务经营活动结合起来，用“严”与“实”的作风理念来践行“绩”与“效”的工作实绩；用“修”与“练”的自律行动来诠释“干”与“净”的工作精神。采取了从严上要求、实处着想、快上落实、新上卯劲，努力修炼出一支清正廉洁的干部队伍，更要打造出一支英勇善战的战斗团队。
以“严”的态度谋划，确保活动高起点开局。该行站在政治的高度，明确行长作为班子的第一责任人，主谋、主抓、主办、主讲、主评。各分管行长按照自己的主管业务范围，牵头落实。没有空闲期、没有磨合期、没有协调期，指哪做哪，指哪打哪，指哪行动就推进到哪。
以“实”的举措部署，确保活动高标准开展。该行紧扣省行提出的“六查六看六整治”的要求，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，要求所有人员对照标杆找差距，对照标准找问题，在问题上不回避，事实上不推脱，差距上不绕弯。将“自鉴书”“自律书”“心得体会”公布上墙，以示决心、戒心与信心。
以“快”的动作落实，确保活动高质量推进。为了保证专题活动接地气，该行要求班子成员“当一天基层柜员”，直接深入基层一线参与大堂经理“跑堂”、业务投诉接待、上门挂牌营销、早间晨会听训等，让领导体会基层人员的工作状态，让职工理解分层工作的差异质态。与此同时，支行组建了两个营销团队，一个督导组，收集与整理“不严不实”的责任清单，作为专项整治的对象予以祛除与清理。
以“新”的载体切入，确保活动高层次引领。该行组织党员干部走进“实景课堂”，参观“永远的榜样——学习周恩来做‘三严三实’好干部”专题展。由行长在实景课堂上主讲严谨的党风、务实的行风、坚韧的作风、清正的门风和淳朴的家风。
