为响应建行湖南怀化市分行号召，银建支行于2015年8月17日晚7点在银建支行营业大厅召开会议，参与会议的人员有银建支行徐新华副行长、禹玉兰委派主管以及银建支行全体员工，徐新华副行长主持会议。
会议上，徐新华副行长首先向大家传达了“胡振华行长8月份工作诊断会议讲话”的主要内容：
一、要认识到当前处于非常艰难的时刻；怀化行当前主指标其市场份额仍未恢复，一般性存款新增占比29%，仍居四行第二；资产质量仍在下滑，处置进度不太理想；创收能力比较薄弱，在同业的排位不是很理想；产品营销比较滞后，产品覆盖度也处于全省后列。因此8、9月份全行目标是：一般性存款新增要重夺第一，贷款新增要重夺第一，中收占比要提高份额，不良资产要得到遏制。
二、要充分把我政策和市场的机会；1.抓住政策机会，2.抓住重大项目，3.抓住战略性机遇，4.抓住财政账户清理契机。
三、要妥善处理好经营管理中的九大关系：1.研究政策与准确运用的关系；2.市场分析与方向重点的关系；3.信贷投放与政府资源的关系；4.渠道建设与产品营销的关系；5.一流银行与基础工作的关系；6.业务发展与规范管理的关系；7.转型创新与竞争能力的关系；8.经营计划与资源配置的关系；9．经营管理与人力资源的关系
随后副行长徐新华向大家分析了当前银建支行的形势与未来8、9月份的奋战任务：1.对私存款到9月底新增8800万，但是目前部分大额存款不稳，压力不小； 2.对公存款到9月底新增5000万，但是目前新增客户数量下降，有效客户下降；3.资产质量的相关问题。同时，会上强调，银建支行现在以及未来的工作重点中仍然有“抓服务，提升服务质量”，7月份服务评分不理想，处于支行排名后列，相关工作人员仍需努力。
其后，徐新华副行长向大家分享了他对“胡振华行长8月份工作诊断会议讲话”的心得与思考：1.对自身要有足够的认知，银建作为怀化建行的大行，也承担了部分怀化建行本部的职能，大家必须在这条道路走到前面去，起到良好的带头作用；2.银建支行作为一个团队，首先步伐要一致，各条站线必须齐心协力才能更好的做到公私联营，做好工作；3.我们做事目标要清晰，工作要到位，具体事情更要落实到位，一步一脚印，各条线要提高工作效率，各项任务要努力落实。
然后对公客户经理组组长曾嵘、个人客户经理舒芸以及大堂经理周丽向大家分享心得。曾嵘向大家分析了目前对公存款方面所存在的压力与问题，表示未来会与机构部一起针对财政局展开营销方案，同时近期湖南医药学院的开学学费与贷款也在尽快落实相关工作，同时对公客户经理其他几个项目也会尽快落实到位，并表示虽然时间短、压力大，但是有决心、有信心完成目标。舒芸向大家分析了目前对私存款所面临的压力与存在的问题，认为近期要抓住1.客户贷款方面需求，做好公转私以及客户下游客户的维护，2.股市资金回流。其表示对私存款主要在于平时工作的努力与积累，是一种“润物细无声”。周丽则表示要1.加快服务速度，提升服务质量，2.服务要做到标准化，人性化，3.做好相关产品的营销，如现金管理、聚财等；并表示不管前面多难，都要继续往前冲。
