宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这正是工行蕲春支行党总支近几年来工作历程的写照。2012年6月，王煜明同志调任工行蕲春支行党总支书记，从那时起，工行蕲春支行在新一届党总支的带领下，通过“三个着力”，即：着力长远发展、着力班子建设、着力典型引路，全行大步迈向“二次创业”的征程，实现了各项业务共发展，四个文明齐丰收的可喜局面。三年来，支行综合经营水平始终处在全市前列，连续多年被省分行确定为全省重点县支行，连续多届被省政府评为省级文明单位；2012年，支行被省分行评为先进单位和先进基层党组织；2013年，支行被总行评为优秀基层党组织，支行职工之家被总行工会评为模范职工之家，行长王煜明同志被省分行评为优秀党支部书记，被总行工会评为“工商银行职工之友”，蕲春濒湖支行行长潘亚军同志被总行授予“五一”劳动奖章；蕲春蕲州支行连续两年实现存款余额、增量、储蓄存款余额、增量、对公存款余额、增量六个同业第一。
着力长远发展，描绘蓝图激励人
面对经济发展速度放缓，同业竞争更加激烈的严峻形势，支行党总支按照省分行“打基础、谋长远、提品质、可持续”的经营思路，积极描绘中长期发展蓝图，大胆提出了“二次”创业的新三年发展规划，决心利用三年的时间让工行蕲春支行的业务规模翻一番！努力把工行蕲春支行打造成竞争实力雄厚，社会形象良好的县级强行。
三年来，全行通过宣传栏、动员会、行务会等形式广泛宣传三年发展规划的思路与措施，党总支一班人个个争当宣传员，深入到每个网点、每个部门，认真分析三年发展规划的现实意义，实现三年发展规划的优势和机遇。党总支不断强化观念的引领作用，让全行员工充分认识到“思想领先是最大的领先，观念落后是最大的落后”。先进的发展目标如冲锋的号声，激发出全行员工强大的工作热情，唤起广大党员干部的昂扬斗志，促进了全行各项业务快速发展。三年来，经营效益保持快速增长。自2012年到2015年6月末，累计实现拨备前利润20679.2万元，年平均实现拨备前利润5908万元，在同业排位第二，在系统内排位第一；中间业务收入保持稳定增长。自2012年到2015年6月末，累计实现中间业务收入5529.2万元，年平均实现中间业务收入1579.8万元，在同业排位第二，在系统内排位第一；负债业务实现跨越式增长。到2015年6月末，各项存款余额375247万元，比2011年12月末净增长160523.8万元，年复合增长率达21.4%，其中，储蓄存款余额271213万元，比2011年末增长130756万元，年复合增长率达26.6%；对公存款余额104034万元，比2011年12月末增长29801万元，年复合增长率达13.4%，存款总量、储蓄存款总量保持同业排位第二，系统内排位第一，对公存款总量保持同业和系统内排位第一；资产业务实现突破性增长。到2015年6月末，各项贷款余额102094万元，比2011年12月末增长31833万元，年复合增长率12.9%，贷款总量在同业排位第一。
着力班子建设，率先垂范感召人
新班子深知“车子跑着快，全靠车头带”的道理。为了引领全行思想行为，让党旗更红，支行党总支统一认识，提出“用务实的作风全面加强总支班子的自身建设，切实发挥领导干部的表率作用，提高党总支的感召力”。
三年来，党总支围绕把工行蕲春支行领导班子建设成为一个更富有活力和生机、战斗力强、创造力强、亲和力强的好班子，全面落实中央从严治党的工作要求，以“三严三实”专题教育为契机，以管好党组织领导班子和党员领导干部为重点，以建好基层党组织和党员队伍为基础，建立健全思想教育、基层组织、干部监督、作风建设、反腐倡廉、纪律约束和党建责任体系，深入开展群众路线教育实践活动，组织全行党员干部重温王进喜、焦裕录、孔繁森等一批优秀共产党员的先进事迹，参观监狱听服刑人员忏悔等系列活动，因地制宜完善了党的基层组织“三会一课”制度和总支领导集体学习中心小组制度，并充分运用工行蕲春支行近年来的发展史生动地教育党员和干部珍惜发展的大好机遇，迎难而上勇敢站在工行改革发展的前沿。在教育实践活动中，党总支要求党员干部做到“五结合、五带头”。即：与加强党组织建设相结合，带头坚持党性原则，勤政为民；与谋求跨越发展和科学发展相结合，带头讲奉献、讲职业道德；与全行经营管理中心工作相结合，带头讲创新讲进取；与争创优质文明服务和争创省级文明单位相结合，带头做模范做表率；与发挥党员先进性相结合，带头参与争先进位。通过教育实践活动，较好地营造了“责任担起来、体系建起来、规矩立起来、纪律严起来，党员动起来、事业干起来”的良好氛围，在全行上下形成了一个“思想活跃、观念先进、人气高涨、面貌全新”的新格局。
“这是一个能解决实际问题的班子”。基层网点员工这样评价道。新班子组建后，党总支一班人牢固树立“有为才能有位、有位必须有为”的意识，按照分行党委提出的“我先做、跟我学、一起做、向我看齐”的工作要求，在推动跨越式发展过程中“想在先、干在前”，敢想敢干、主动作为，真正把“转变观念、真抓实干、奋力追赶、争先进位”的要求落实到具体工作中、体现到解决具体问题上。各位班子成员自觉深入基层网点，深入业务一线，带头拓户拓市场，既当经营管理的指挥员，又当市场营销的战斗员。2012年，工行蕲春支行唯一的乡镇网点--蕲州支行存款工作一直在低位徘徊，停滞不前，支行党总支一班人每周一次奔波近60公里到蕲州，实地把脉问诊，制定全行帮扶措施，通过上下共同努力，蕲州支行2013年一举实现了存款工作同业“六个第一”的佳绩，至今，该行存款仍然保持着同业领先态势。
着力典型引路，营造氛围鼓舞人
“榜样的力量是无穷的”。为了引导全员勇于实践，锐意创新，支行党总支通过“组织开路、典型引路”，致力于把党员队伍建设成为工行事迹的“桥头堡”、“先锋队”，较好地营造了“大干工行、大爱工行”的爱岗敬业、无私奉献的工作氛围。
首先，建好“桥头堡”，让基层党组织真正成为“先锋队”。支行党总支从健全党组织管理机制入手，和党员干部签订目标责任书和结对帮扶责任书，激励党员干部站在发展的历史前沿，积极投身于全行跨越发展和科学发展的伟业中。总支在每一个网点都建立了党支部、党小组，并要求各个党支部和党小组围绕发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障中心目标任务的完成开展工作，正确处理个人利益与整体利益、局部利益与全行利益的关系，尽情释放员工的创新才能和进取精神。
其次，树立“好榜样”，让身边的先进典型成为“引路人”。在各级党组织的示范带动下，全行涌现出了以全国“五一”奖章获得者潘亚军为代表的一批先进典型。潘亚军是蕲春濒湖支行的行长，也是一名党员。他几年如一日，带领濒湖支行员工用优质服务赢得客户，用真诚沟通感动客户，用顽强作风占领市场，用率先垂范带领队伍，舍小家顾大家，无私奉献，顽强拼博，实现了支行各项业务快速发展。2013年，在全市43个网点排位中，濒湖支行取得了总存款余额排名第二、对公存款余额排名第一，贷款增幅第一，经营利润第一的好成绩。党总支抓住这一身边的典型，通过各种形式大力宣传、组织员工学习讨论，在全行党员队伍中掀起了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使党员队伍成为了我行发展的脊梁，成为先进生产力的代表。
