“大合规管理年”活动开展以来，建行宿州开发区支行认真贯彻和落实省、市分行“内控促发展、合规创价值”的经营理念，着力夯实支行内控管理基础，提升内控合规管理水平。在宿州市分行2015年二季度营业机构内控合规管理考核评比中，开发区支行以101分的佳绩勇摘桂冠，获得“季度内控管理先进单位”荣誉称号。
进入二季度以来，开发区支行多次召开内控和案防工作会议，认真剖析支行内控管理现状，及时梳理合规建设方面存在的差距和不足，并采取一系列针对性的措施，强化内控合规建设。
一是高度重视，抢抓落实。市分行新一届党委成立以来，高度重视全行内控合规管理工作，陈邦云行长在多次会议上强调：“全行内控管理基础还很脆弱，风险管控压力日趋加大，内控管理的基础需要进一步夯实。”支行多次组织员工认真学习“大合规管理年”活动方案，并积极督促员工合规操作，认真落实内控管理各项规章制度。
二是强化员工培训，加强员工的规章制度学习。利用晨会和工作例会，组织对现有的业务规章制度和管理办法进行系统性梳理，让员工熟知相关规定，明确岗位职责，增强员工合规操作的自觉性。同时，支行还组织员工观看“微电影”，对各类违规案例及进行剖析和点评，让大家在铭记惨痛教训的同时，自觉牢固树立“大合规”的理念。
三是建立责任明确的内控考核制度，加强对违规行为的问责力度。对现场检查和非现场检查发现的问题，一方面追究责任到人，进行违规处理；另一方面督促责任人立即整改并持续进行追踪，杜绝屡查屡犯现象的发生。
四是着力构建合规文化。积极帮助员工树立正确的合规理念，引导员工坚持从我做起，从细节做起，牢固树立合规意识，严格履行各自岗位职责和业务操作规程，自觉抵制各种违规操作。
培育内控合规文化，加强内控合规管理，是关系到建行持续健康发展、关乎到全行每一个员工切身利益的一项长远大事，下一步，支行将以“大合规管理年”活动为契机，继续扎实推动内控合规文化建设，全面提升内控管理水平，促进支行各项业务又好又快发展！
