8月17日，星沙支行组织召开行长座谈会暨经营形势分析会议。会议传达了总行夏季工作座谈会暨战略与创新专题研讨会以及省行行长座谈会暨经营形势分析会议精神，对支行前七个月经营形势以及上半年KPI指标考核情况进行了分析，围绕前期工作，找短板、提措施，并对下阶段重点工作进行了部署。当天下午还举行了党委中心组（扩大）学习，学习了“三严三实”教育专题学习研讨第二阶段研讨内容，行领导就研讨内容进行了普遍发言。
会议充分结合省行会议精神，进一步明确了下阶段星沙支行总体工作要求和具体工作措施：
一、坚定信心
支行将按照年初既定的目标、思路和措施，全力推进各项工作。
第一，抓好月计划、周安排工作制度落实和督办。支行领导班子带头，各部门、基层行切实落实此项制度，以提高工作效率、规范工作。第二，建立各部门、各支行主要负责人问责制度。对于各项重要指标任务完成不利的，加大督导问责力度。第三，攻坚克难，针对重大项目、重点工作建立专项团队制。第四，加大“一行一策”的双提活动（提升员工的素质，提高员工的收入）以及支行本部员工存款营销活动力度。
二、重点突出
在统筹兼顾的同时，突出支行重点工作和特色业务。
第一，做好拉长补短工作。针对前七个月短板指标，将围绕KPI以及等级行考核这一中心，一是抓好战略转型业务。加紧推进总行今年制定的30项战略转型业务，尤其是支行短板业务以及还未破零的战略业务。二是抓好省行配置了专项费用的条线竞赛活动。以活动为契机，制定目标、分解任务，扎实做好各项营销工作，拉长补短，解决费用不足的问题。第二，做好转型规划工作。根据总行、省行转型发展规划实施方案，一年一个目标扎实推进。一是抓好对公客户营销线路图的落实。根据线路图，抢抓商机，做好一县一市两区2016年的综合金融服务方案。二是加班加点推进授信项目的储备工作，争取早审批、早投放。在营销信贷项目时，做好议价和相应产品的营销工作。三是支行将启动三年规划工作。第三，做好特色业务工作。主要通过增强三个能力实现，即增强园区高科技企业、互联网企业以及新农村建设的金融服务能力。成立专项服务团队，为客户提供融资、结算、理财、咨询等综合化、全覆盖的服务；抓住互联网金融的机遇，大力发展电子商务和移动支付业务，全面提升互联网企业金融服务能力；充分借助城镇化贷款、新农村贷款等信贷支持手段，加大对新农村、城镇化建设等的支持投入；积极探索新的银企合作模式，紧密跟踪长沙县推出的21个PPP项目的进展情况。
三、守土有责
第一，谨记“安全是金”，切实确保人、财、物的安全，实现 “三无”目标。一是严格干部员工管理。二是规范财务管理。三是加大资产质量管理。四是加大安全稳定管理。第二，切实抓好审计问题的整改工作。以审计来规范工作，促进业务发展。第三，按照省行要求，切实开展好“三严三实”专题教育活动。第四，关爱员工。一手抓严格管理，一手抓真心关爱。
