建行株洲分行召开2015上半年会计营运工作总结会

 

    会议首先是部门经理彭涌涛通报了上半年会计营运工作的完成情况，部署下半年工作。按照年初制定的考核办法，分别列举了三组网点会计营运考核前三名和后三名，委派主管考核前十名和后十名，对排名靠前的网点和委派给予了表扬，对考核排名靠后的网点业务指标进行了剖析。下半年工作要求委派从核算质量、风险防控、员工培训和创建标杆等方面着手，做到日常工作常态做，重点工作突出抓。同时传达近日召开的纪检监察会议精神，防范敏感信息泄露事情的再次发生，将“四个规范”、“三个严格”要求贯彻到每一项工作中。接着两名副经理分别就分管的工作进行了详细的布置，规范指导前后操作。会议还组织委派营业主管学习了省行下发的新文件，解读要点；对上半年内外部检查发现的问题，进行风险提示，要求网点举一反三，杜绝同类问题的发生。会议结束后组织营业主管进行了业务知识考试，促使委派加强学习，为柜员的每周一考起到模范带头作用。

 

    陈星亮副行长在会议上发表了催人奋进的讲话。他首先肯定成绩，株洲分行上半年会计营运工作实现了三无目标；一季度营运工作在全省地市行取得了排名第三的工作成果。同时，对二季度营运工作有些退步的情况提出了要求。一是要有荣誉感。委派要清楚自己的排名，将考核结果挂在网上晒一晒。二是要有责任感。委派工作涉及面多而广，事无巨细，要学会弹钢琴，突出重点工作，要把核算做好，需比员工更懂业务、更努力。三是要有敬畏感。今年的柜员每周一考未完全达到预期目标，有些委派充当舞弊的带头人，那是在浪费时间，浪费精力；应在平时多提醒柜员多看书，提升员工素质。四是要查漏补缺。对年初制定的三创工作，需按照规定的完成时间和进度进行摸底，自己打分，查漏补缺，确保三创工作达到省行的要求。五是要加强内控。近期将迎来柜面审计事项，请大家做好自查，学会与审计沟通，做到沟通有效；同时做好2015年印章管理与企业异地结算账户风险专项治理事项，把双基管理工作落到实处。

 

    本次会议主要是剖析短板、薄弱环节，查找原因、解决问题，加强督导、部署提升，为做好下一阶段工作打下了坚实的基础。（龙秋兰）