为加快支持县域经济发展和新农村建设，2015年，工行黄冈分行制订了支持县域经济发展、提升县域支行存贷比实施方案。
一、落实县支行分类管理制度。一是科学合理向县支行倾斜资源。根据业务发展需要，在各县域新增物理网点，合理增配人力资源。同时持续提高支行人均存贷款额度，提升各县支行主要业务同业占比，确保各支行在该省县支行的分类动态调整中不退位。二是力争县支行升级进位。做好县支行分类管理日常工作，加强县支行核心业务发展变化监测、分析，使各重点县支行保持较快发展速度。
二、进一步明确发展目标，县支行积极支持小微企业发展。一是积极拓展优质小企业，运用“网贷通”、经营性物业贷款等产品拓展优质客户。二是大力拓展产业集群、专业市场中的小微企业，创新担保和增信方式，采取针对性风险控制措施，满足其个性化融资需求。三是稳步拓展供应链上游小企业，依托应收账款、订单、存货等要素，积极发展贸易融资业务。四是强力拓展单户授信金融500万元以内的小微企业贷款客户，提供小额信贷产品。五是继续深入持续开展小企业金融产品的联动营销活动。
三、完善上下联动营销机制，提高县支行服务能力。建立“分行-支行-网点、大堂助理-客户经理-网点柜员”的联动营销机制，激励和引导各层级从业人员积极支持、服务和指导县域支行综合发展，有效提升县域支行服务水平。分行小企业金融业务中心加强对小企业客户经理的管理与小企业金融业务的组织推动力度；支行级小企业专营机构积极开拓小企业金融业务市场；各经营网点将小企业金融业务做为其法人业务的拓展重点，积极办理或向小企业金融业务中心推荐小企业信贷业务，充分发挥网点的客户挖掘和推荐的阵地作用。为有效提升网点综合经营能力，分行实施了法人客户经理挂钩网点考核制度，将法人客户经理20%的绩效工资与挂钩网点法人业务发展情况挂钩考核。逐步推动形成“全行办、全行抓”小企业金融业务经营氛围，将小企业金融业务发展计划层层分解落实到各级机构和人员，切实完成上级和政府下达的目标任务。
四、加快制度和产品创新，提高县支行金融服务水平。一是加快制度流程创新。二是针对县域特色小企业经济板块和行业的客户群，加快个性化融资方案创新，着力提高服务效率。三是加快服务品牌创新，积极推出能够支持各县域差异化发展的特色拳头产品。四是对县域支行信贷业务推行限时服务、限时审批制度。
五、积极做好县域支行信贷资源倾斜配置工作。加大对县支行信贷资源配置倾斜力度，优先审理各支行申报的各类信贷业务、优先审核各支行放款核准流程、优先配置资金通道中的各支行信贷业务。密切监测县域支行信贷运行及同业比较情况，要确保各支行市场总份额不下降、法人贷款占比要上升、贷款增量同业排名不被赶超。
