“新一代2.2期项目”是总行安排部署近期上线的业务流程系统，它整合了CLPM系统、OCRM系统和其他系统的部分功能。自治州分行根据湖南省分行总体上线的要求，派员参与湖南省分行“新一代2.2期项目”对公业务的现场学习班，并于8月21日在本行完成转培训工作。
一、高度重视，积极协调汇报
参与省分行“新一代2.2期项目对公业务讲师团培训班”讲师团成员回行汇报后，自治州分行马上确定以公司业务部作为牵头部门，以最快的动作完成转培训方案，并向主管行领导和人力资源部汇报转培训工作，取得支持。同时积极协调科技部、办公室和财会部等部门为本次转培训工作做好系统、食宿和财务资源的保障，为顺利完成转培训工作奠定基础。
二、强调实操，搭建模拟平台
对公业务部分主要以系统操作为主，是我行重要的生产业务流程。自治州分行本着以实践操作为主，理论讲解为辅的理念，在我行科技部门多次与省行科技部门的大力协调下，我行科技部门大力支持下，成功完成“新一代2.2期项目”模拟系统平台的搭建，为我行下一步转培训工作打通“最后一公里”障碍。
三、排除干扰，倾心投入转培训
本次转培训工作任务较重，时间较急；各支行网点人员较紧，工作量较大。为了做好本次转培训工作，我行讲师团成员回行后，立即着手准备转培训事宜，趁热打铁，不留空余，将转培训工作放在首位，尽量将正常上班工作事宜折机处理，全身心投入转培训工作。讲师团成员积极备课，讲解理论，随时跟踪培训人员，实地指导上机，为参训人员做好指导工作。各行参训人员遵守参训纪律，积极思考，上机实操，熟悉“新一代2.2期项目”对公业务相关系统流程，了解新旧系统存在的差异，积极按照要求完成相关作业，尽早熟知系统。
本次转培训，自治州分行机关公司部、机构部和住房金融部以及辖内14个支行全部派员参训，实现业务部部门和支行网点全覆盖，为后期系统上线打下基础，为“新一代2.2期项目”对公业务系统的上线做好准备。
