存款是立行之本，今年以来，工商银行工商银行晋城凤翔支行坚持将两项存款的增长作为业务发展的主攻方向，不断强化员工增存责任意识，严格落实“六进”走访工作制度，深度挖掘各级客户潜力，有效促进了两项存款快速增长。
坚持存款“一把手工程”，落实增存机制，增强营销动力。一是明确将各项存款指标作为部门考核重点，按季度签订“绩效合约”，按照完成率进行相应绩效兑现。二是建立问责制，充分发挥好中层干部的带头作用，强化履职。三是加大产品计价标准，调动全行员工增存揽储的积极性。
抓好大企业大项目的营销。一是加大财政性存款营销力度，进一步密切与存款大户的关系，开展“一周一课”上门业务宣讲，引导客户使用我行薪金卡、融e联等产品，提高代发工资沉淀率。二是开展高层营销，加强与公司存款大户的沟通，摸清客户资金回笼关键时点及支付上下游企业，制订支出审批计划，提高资金体内循环，降低存款的大幅波动。三是开展进市场宣传营销，以我行丰富的产品、优质的服务，提升客户对我行粘性。
深化银政企合作，创新发展平台。抓住地方政府强化金融振兴的政策机会，加强与政府等有关部门沟通联系，关注地方经济动态，及时捕捉有效信息，大力揽存新客户注册开户。发挥网点特色业务，立足当前市场经济发展的新模式，积极推动对公理财和“票据池”业务发展，提高同业存款水平。
提升服务质量,延伸服务内涵。积极开展“四比四看”优质服务竞赛，通过客户经理建立管户客户维信群、实行“一句话”营销、上门宣讲等服务措施，从细节做起，以优质服务树立我行良好的品牌形象，从源头上稳固优质客户争取潜在客户。
