工行黄冈分行根据上年度风险管理工作情况，认真研究部署今年风险管理工作计划，落实风险管理评价考核办法，多策并举力促2015年风险管理工作再上新台阶。
一、加强薄弱环节管理整改力度。以市分行下发的年度风险管理考核评价情况为基础，根据指标得分情况量化分析全面风险管理工作中的薄弱环节，结合《黄冈分行2014年度全面风险管理报告》，对各专业风险情况进行细化分析，切实寻找与系统内各行产生差距原因，对症下药，有效提升风险管理工作中薄弱环节管理整改力度。
二、完善风险管理体系。依托上年风险管理情况分析考评结果，认真制定风险管理工作计划，强化全面风险管理委员会协调督办职能，充分发挥全面风险管理报告及各项专题风险管理报告指导建议功能，细化制定各专业本年工作目标及风险指标控制值，进一步完善风险管理体系，提高风险管理工作效能。
三、强化风险管理考核工作力度。认真分析分行下发的全面风险管理评价通报，将各项指标按专业及职责分工落实至各相关部室、支行，结合风险管理工作实践，修改完善《黄冈分行风险管理评价考核办法》，有针对性根据各部门、支行特点重点考核弱项指标，层层分解落实，纳入绩效考评机制。风险管理委员会秘书处按季分析全辖风险管理评价结果，以各部室、支行管理指标完成情况进行量化考核计分，以考核促管理，以管理提业务，以业务促发展，切实将考核量化管理工作落到实处。
四、做好内部评级事中验证工作推广应用。按季对全辖信贷业务内评执行情况进行分析，并将相应结果纳入全面风险管理报告，通过风险管理委员会向管理层汇报各项业务风险收益情况，适时开展专题分析工作，并依据业务特点提出后续业务发展建议，提高内部评级成果使用效率，充分发挥决策辅助效能。
