农行朝阳分行用培训促队伍素质提升

    为了提高员工业务素质，农行朝阳分行加大了该行对员工的培训力度，针对不同岗位的特点，开展专业培训，截至8月20日全行职工轮 训达到1500多人次，使该行员工的整体素质得到快速提升。

    一是明确培训重点。该行重点培训对象为支行副行长、部门负责人、网点负责人、支行客户部产品经理、风险经理和网点大堂经理，由他们带头学习先进的理念和新的业务知识，提升全行比学赶超的学习氛围。

    二是市行带头强化学习。市行本部每周利用2-3天班后一小时左右时间进行集中学习，重点学习本专业知识和产品知识，中后台的产品知识培训由本部门与前台部门联系授课人员、时间和内容，每周一各部门将学习情况发到经管网上。

    三是制定精准培训方案。通过大量的走访和调研，根据客户和员工的需求，由人力资源部牵头，公司业务部协助，其他前台部门配合，支行由分管综合管理部和风险管理部的副行长负责，针对培训需求制定专业条线培训的方案。

    四是注重考核结果运用。为了增强培训效果，培训后进行闭卷考试，严肃考试纪律，通过视频截图后发现有违纪行为的，按规定一律从重处理，考试成绩在经管网公布;前两次不及格人员扣发考核性工资;三次考试不及格者实行待岗培训，期间按规定只开基本生活费，待补考合格后再重新上岗，切实打造出一只业务过硬的员工队伍。