为了查找不足，总结经验，促进下半各项工作的开展，8月17日，灯塔支行召开了2015年年中工作会议。支行班子成员、各网点正副职负责人，传帮带结对者和机关本部全体员工，共计69人参加了会议。会议由支行党委副书记纪委书记宫大伟同志主持。
会议首先由支行运营财会部、个人金融部、公司业务部做了2015年上半年业务经营分析，风险管理部做了2015年上半年风险管理分析。副行长王奎进同志就机关本部劳动纪律检查情况进行了通报，提出了具体要求。副行长李景伟同志就《存款、保险业务下半年新计价考核办法》进行了详细解读。
会上，支行党委书记、行长张大伟同志作了题为《努力拼搏，积极进取、全面开拓业务经营新局面》的会议主报告。张大伟同志的报告简要回顾了2015年上半年主要工作。通过“业务经营稳步提升，营销水平提升。规范管理深入夯实，风险防范得到强化。党建工作扎实推进,统领作用进一步加强”等三个方面充分肯定了灯塔支行取得的成绩；分析了上半年存在的问题与不足。要求全行上下要客观分析、更改认识、坚定信心、迎难而上。结合任行长灯塔调研讲话要求和市行年中工作会议精神，对下半年工作进行了具体部署：
第一要突出重点，狠抓落实，全面推进各项业务发展。一是坚定不移地抓好市分行既定的10项重点工作。二是采取有效措施，确保负债业务市场份额第一。要多管齐下抓好储蓄存款工作。要强化对公存款营销，实现新发展。三是实现资产业务新突破。公司类贷款要扩户提质。个人贷款要做大做强。小微企业和涉农贷款要继续做好营销。四是坚持产品带动，促进中间业务多元化发展。要持续抓好10项重点产品营销工作。五是继续创新服务模式，做细做实服务“三农”工作。要拓展综合服务功能，增加客户体验，提升“惠农通”工程便利性与有效性。
第二要继续强化风险控制，提高全行风险管控能力。一是要落实全面风险管理。通过流程化、制度化管理，构建有效的风险防控机制。 二是守住信用风险底线。确保风险管理做细、做实。三是要严防案件和操作风险，有效消除风险隐患。
第三要持续抓好党建工作，增强发展的内动力。坚持党建引领。加强制度建设。加强干部队伍建设，助推业务发展。
第四要加强企业文化建设，持续深植企业文化。坚持以弘扬“立五气、争主流”辽宁农行企业精神。深入开展“树旗帜、做表率”活动。丰富活动载体，创新活动形式，增强全行员工的凝聚力和团队精神。积极开展建家活动，打造和谐的“家园文化”。
第五要扎实推进“三严三实”专题教育活动。确保在营造良好政治生态上见实效，在服务三农和实体经济上见实效，在从严管党治党、依法从严治行上见实效。
重点抓好七项工作。一是全力推进三农事业部制改革，配备专人，全力营销三农业务，必保实效出成果。二是狠抓网点服务效能提升，深刻理解其内涵，不断推动网点单产和销售的提升。三是主动经营人力资源，注重人才培育，发挥先进典型引领作用，开展以老带新传帮带活动，不断传递正能量。四是狠抓机关工作作风建设，严格执行劳动考勤制度，不断促进全行服务水平的提高。五是认真做好宣传报道工作，加大对先进人物、经营成果的宣传报道力度。六是做好“三化三达标”工作争先工作，不断提高全行风险防控能力。七是做好各项措施落实。各网点、各部门要结合自身实际，对下半年工作进行思考，要强化执行力建设，真正把会议精神不折不扣的地落实到工作中去。
