近年来，年轻大学生不断充实基层网点，青年员工在全行占比不断提高,辽阳县支行高度重视青年员工的成长与发展，让他们感受到组织的关怀，努力开创青年员工安心工作，人尽其才，才尽其用，共创价值的良好局面。
一、教育鼓励员工成才。从学校进入农行，青年员工的预期与现实往往会有差距，支行采取召开青年员工座谈会等形式，与青年员工交流思想，实时把握青年员工岗位的适应度；了解其工作感受和想法，爱好特长；用先进典型事迹感染青年、激励青年，教育青年，强化对青年人才的引导工作，在选拨重要岗位和后备干部时优先考虑。增强青年员工对农行的了解和支持，激发工作热情和激情。
二、新老员工“传帮带”。支行为每一名青年员工指定一名业务骨干与其结成师徒对子，负责青年员工的技能培训、业务指导，落实传、帮、带责任。
三、进行员工走访。支行领导不定期对青年员工进行走访，通过“面对面”征求建议，“心贴心”交流思想，倾听员工的意见和呼声，帮助员工解决工作和生活中的困难与困惑，增强员工的归属感和忠诚度，鼓励青年员工发挥主观能动性、创造性。
四、激活用人机制。支行重视优秀青年员工的培养、选拔力度，把高学历、素质好、具有开拓创新精神的青年员工，在各个业务岗位进行轮岗学习，接受大工作量锻炼，有意培养成为业务骨干。在选拨任用上，进行公开竞聘，不断健全选人、用人体系，充分体现了“培养人才、发现人才、重视人才”的科学发展观，为员工提供了展示自我、实现自我价值的机会。
