工行忻州分行严把“三关”渠道建设质量效益双提升--银行界

　　今年以来，工行忻州分行紧紧围绕总、省行整体战略部署，以推进渠道转型升级和提质增效、提升网点竞争力为目标；以实施网点精益化管理为抓手；以调整优化低效网点为突破口；以建设离行式自助银行为重点；以“服务体验建设年”为主线，扎实有效推进网点渠道建设工作，提升网点渠道管理水平。

　　该行早安排、早部署，年初制定出全年规划，规划中有目标、有方案、有措施、有计划，形成了一套完整有序的整体规划，使网点规划建设工作干有目标，干有成效。在网点建设中严把“三关”，以提升网点建设质量和效益。

　　一是把好“规划关”。在网点的布局上，立足城市建设发展规划，把握区域经济发展趋势，充分考虑网点位置的辐射范围，对辖内网点布局进行合理调整，将老城区和一些发展前景不看好的网点调整到城市规划新区。

　　二是把好“设计关”。根据营业网点内部分区及建设规范要求，结合该行网点改造实际，确立合理的网点改造设计方案。经省分行入围设计单位设计，市分行相关部门和改造网点负责人的多次建议和审图，在完善人性化的客户服务细节基础上，最终确定最佳设计方案。

　　三是把好“质量关”。根据省分行要求，严格按照流程启动今年各个优化改造项目，实行公开招标和集中采购制度，对施工质量差的工队采取末位淘汰制，对验收不合格网点采取改进和完善等措施，并对其进行重点关注。从而完善了工作流程和施工标准，严格执行质量标准，确保工程验收合格。

工行忻州分行严把“三关”渠道建设质量效益双提升