工商银行晋城泽州支行结合重点客户走访工作,切实加强有贷户管理,优化有贷户的产品渗透,狠抓目标客户提升,全力促进公司存款稳定增长。
深挖重点客户贡献度。进一步落实客户经理存款提升责任,引导客户经理逐步转变传统单一的工作模式,认真分析所分管客户的经营、结算和融资情况,结合不同客户情况制定不同的管理计划,探索结构调整、产品配置新途径,通过网上银行、财智帐户卡、表外、低风险业务拉动存款增长。
狠抓有贷户目标提升。坚持循序渐进的办法,在不达标有贷户中筛选提升目标客户,直接对接到客户经理,结合客户经理管户实际情况,明确提出“存款占比达到融资占比”基本要求,督导客户经理积极跟进,抓好日常结算资金监测落实,通过产品配置促进提升,争取更大的市场份额。
加强考核通报。把目标提升和有贷户管理纳入绩效考核,严格监测客户经理对重点客户业务提升情况,引导和帮助客户经理拓宽思路,通过对有贷户拓展代发工资、网上银行、法人理财、现金管理、资产托管等产品渗透,实现目标提升。
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