今年以来，邮储银行弋阳县支行紧紧围绕上饶市分行“打基础、提能力”的决策部署与总体要求，以“基础工作”为立足点，致力于网点基础管理与发展能力的全面提升。对内固化流程，对外勤拓市场，积极搭建中间平台，力促基础管理、规范服务、渠道建设与发展能力等基础工作升级达标。
组织有力，工作小组因“事”制宜
今年以来，弋阳支行对传统的基础工作方式进行了有益尝试。因事而异、因需而异，相应地成立了经营、管理、发展与风控等领导小组，明确了相应工作的牵头人与责任人，着力解决执行不力与执行效果不佳的问题，确保了县支行的各项基础工作事事有人抓，件件有落实。进一步提升了县支行的执行力。
务求实效，考核方案因“势”制宜
支行上下充分认识到“打基础、提能力”的重要性、紧迫性与长期性。在全支行树立起“跳起来摘桃子”的发展思路，稳步推进支行基础管理与发展能力建设。因“势”制宜，强本固基,在政策上给予倾斜，制订方案时兼顾职工的切身利益，积极维护职工的积极性。在项目开发中，给予人力保障，避免单兵作战，引导全行职工“从政策里面找黄金”。
同时，注重务实，及时调整方案。例如：4月份的电子银行方案要求新增注册率达到70%，新增激活率达到100%。通过4月份的努力实践，发现难以达到预期效果。于是，5月份及时将注册率下调至60%，新增激活率维持不变。经过6月持续实践，再次将存量客户的激活或清理考核进行调整，变奖罚双向考核为正向激励机制，有效地维护职工的发展积极性。
高效执行，争先进位因“时”制宜
埋头拉车更需抬头看路。面对基础工作，弋阳支行要求全体职工不但要有“埋头拉车”的老黄牛精神， 更要有“抬头看路、勇拓市场”的开拓精神。对基础性工作中的各项小指标，做到各司其职，左右联动、上下互动。一是苦练内功，善于在内部评比中找原因，力求三个网点经营管理与业务发展齐头并进。二是敢于比拼，勇于在兄弟支行中找差距，学习好的经验做法，比拼发展排名。三是务实高效，确立标杆支行，测算“争先进位”的发展差距、制定“迎头赶上”的发展举措。四是确立目标，持之以恒地督导与推进业务发展。
在内部管理中，养成“网点要看管理要求、管理看支行布置、支行看上级部署”的“看路”习惯。在业务发展中，养成“每天有台账更要有计划；每周发展指标更要有周督导跟进；每月有经营分析更要有解决方法；每季有工作调度更要有发展举措”的“督导”习惯。在综合营销中，养成“开口营销、话术营销与交叉营销务必渗入到每笔业务、每个客户”的“执行”习惯。促使县支行各项业务发展围绕全年奋斗目标而努力。
深化合作，市场开拓因“地”制宜
弋阳支行积极摸索“银+” 发展模式。甩开膀子、蹲下身子，勤于开拓市场，善于开辟新的合作渠道。通过摸索银政、银协、银企、银担、银保等“银5”联手合作机制、摸索中介公司独家代理合作机制、摸索信用卡单位联系人机制、摸索社区银行“六进”工作机制。充分发挥QQ、微信、商圈等网络平台优势，积极做市场信息的提供者、做购销平台的搭建者、做商圈互动的倡导者，做县域经济信息流、商贸流与资金流的参与者与践行者。以此来力促县支行基础经营工作实现“井喷”式快速发展。
以人为本，队伍建设因“人”制宜
基层支行队伍建设的核心是“以人为本”，如果说客户是邮储银行的好朋友，那么同事就是我们的好伙伴。弋阳支行换位思考，从职工的立场与角度出发，做职工精神上的伙伴，做职工事业上的伙伴，做职工潜在需求的帮助者与引路人。积极为职工搭建锻炼与成长的平台，通过制定学习周会制，致力于职工知识水平的提升；通过“技能大比武、岗位大练兵”竞赛活动，致力于职工个人技能的提升；通过创办《弋阳邮政金融》杂志，致力于职工系统思维与写作能力的提升。创造性设立了“岗位+产品”A、B角机制。通过岗位互换与责任共担，来达到“在学习中实践，在实践中提升”的目的。同时，在生活上关心职工，在成长上引导职工，积极培育职工的企业认同感与归属感。在职工日常工作中予以点评，在职工需要时予以帮助，在职工开拓市场予以协助，促使其成长成材。占航就一个很好的例子，经过她个人努力与组织的培养，荣获了省分行理财经理大赛个人第3名的好成绩！
“打基础、提能力”是邮储银行上饶市分行的重要决策部署与总体要求，也是邮储银行“立足城乡、服务三农”实现自我超越的法宝；是对当前及今后县域金融机构生存与发展形势的正确研判，是正确看待短期发展数据与着眼长远发展战略的辩证思维，具有顶层设计的前瞻性与科学发展的指导性。
转型升级，是一项系统工程。基础工作，也不可能一蹴而就。需要全体职工心往一处想、劲往一处使，更需要建立高效执行与长期督导的保驾护航，也必然会经历执行疲劳与新老更替的阵痛。唯有以更加饱满的创业激情与勇于创新的奋斗精神，才能实现邮储银行全面“转型升级”的华丽转身。
