面对经济发展的新常态，工行淮安涟水支行在坚持业务发展的同时，始终把严控资产质量作为经营管理的生命线，坚持四个严把，稳中求进，深化结构调整，努力推动个贷资产业务平稳发展。
严把准入关，做到防范在前。该行在办理个贷业务时，首先，把负债人的信用作为贷与不贷的先决条件。实行一票否决权。在对贷款人进行信用审查时，不仅在个人征信系统中进行查询核实。还走进社会进行调查贷款人的日常信用状况，对在社会调查中存在不良行为的贷款人采取“谨慎性”的原则，如在征信系统无不良记录，但在社会调查中发现客户因人为原因在社会上造成不良记录的，同样实行一票否决权。与此同时，对贷款人的真实用途，担保资料的的真实性等进行认真审核，确保上报资料真实有效。
严把管理关，强化风险管控力度。一是明确贷款发放和信用卡办卡各个环节在风险管理中的职责，前移风险管理关口；二是定期开展贷款客户检查，对有不良记录的个人贷款客户提醒其及时还款；三是客户经理建立台账，在还款日前一周内，通过电话或短信进行友情提醒客户按时归还贷款。四是建立完善包括潜在风险、逾期贷款、不良贷款在内的清收处置机制，落实工作职责。加快大额风险贷款处置速度，确保各时间段的资产质量管控目标。
严把盘活关，将不良控制在最低限度。对已经形成的不良贷款，该行明确职责，要求信贷人员主动清收，先易后难，逐步盘活，对劣变贷款，及时与借款人及担保人沟通协调，采取措施，做到早发现、早处置。对恶意逃废，赖账不还的，及时采取法律手段进行资产保全。
严把问责关，做到职责明确。把“从严治行”与“从严治贷”相结合，明确不良贷款的责任认定原则，加大对不良贷款的处罚力度，从教训中反思，在反思中提高，从而达到有效控制不良贷款，全面提升资金产质量的目的。
