今年以来,工商银行晋城分行面对激烈的市场竞争,不惧困难,迎难而上,深入分析市场环境,及时调整经营战略,上下联动,内外并拓,不断夯实管理基础,通过加强客户关系维护,使客户充分体验我行产品服务优势,全面拓展优质个人客户市场。
一、抓好营销团队建设,激发营销活力。强化营销过程化管理,加强学习交流,提升营销团队的专业服务能力,制定规范化营销,细化工作目标,将各项重点指标纳入劳动竞赛考核,全面拓展优质客户市场。
二、坚持营销和服务同步抓。引导全员增强主动营销意识,结合全市开展的“六进”走访宣传活动,确定走访目标、营销机制、资源配置、考核机制等细化大零售业务发展目标,推动储蓄存款快速增长。同时加强服务质量管理,引导全员增强服务意识,把微笑服务、高效服务作为一线人员最基本的职业要求,督促员工真诚、热情地服务客户,依靠优质的服务来吸纳储蓄存款、稳定储蓄存款。
三、充分发挥私人银行中心的品牌、财智、人才优势,扎实做好“八项基础增值服务”,针对私人银行签约客户和达标客户,重点提供资产投资规划和产品配置专业服务,提升私人银行客户资产增加量和行外资金归集量,加大私人银行专业奖励力度,对于新签约一名达标客户或者月末提升至达标的管户客户经理,给予适当工资性奖励,采取直接兑现,切实提高客户经理维护与提升客户的积极性。
四、加强信用卡发卡和分期付款营销,加速扩大发卡规模,实现有质量、有效益的卡量增长,同时积极拓展婚庆、家装、手机等新领域的分期付款业务,寻求分期付款的新突破,推动信用卡分期业务创新发展。
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