为有效提高核算质量，防范操作风险，今年上半年以来，赫山庙支行注重把握“四个环节”，夯实基础、基层管理，实现了业务量质齐升。
一、注重思想环节。为提高员工思想觉悟，支行班子成员利用日常交谈、晨会、集中培训等时机，采取随机教育、集中教育相结合的方式，潜移默化地引导员工从思想上进一步认识到“双基”工作的重要性和必要性。通过春风化雨、润物无声地灌输“双基”理念，员工对争创“双基”个人、“双基”网点的积极性明显提升，热情更加高涨，目标更加明确，行动更加务实。
二、注重学习环节。随着社会、经济形势的迅猛发展，建行的各项新业务也应运而生，给员工的业务素质提出了更高要求和挑战。为不断适应新的业务需求，支行组织员工开展“五个一”活动：即每天召开一个双基知识讲评会、每周开展一次集中业务学习、每月进行一次业务操作练习、每季度组织一次业务知识考试、每半年举办一次工作总结会，通过讲、学、练、考、结等环节，结合典型案例和稽核差错类型的剖析，举一反三、循序渐进，逐步提升了员工的业务素质。
三、注重核算质量环节。核算质量是业务的生命。为进一步提升核算质量，夯实业务发展基础，支行要求柜员做到事前审查、事中核对、事后检查，减少差错和失误。下班前，大家相互提醒、交叉复核。针对大额业务、特殊业务、挂失业务和电子银行业务等，由业务主管和营业主管重点稽核，确保凭证、帐务无差错。
四、注重内部控制环节。为进一步规范内部管理，从细、从严把好事中控制环节，网点委派主管严格按照规章制度要求员工，认真负责，大胆管理，严把授权审核关口，对不常发生的业务、新改版业务和易出现差错业务，时刻利用晨会和支行微信群对员工们进行学习和提醒。同时，对出现的违规操作苗头，坚决从严从重处罚，强化规章制度的严肃性，切实提升了员工的合规操作和风险防范意识，确保支行全年在管辖范围内实现不发生重大违规事件、不发生重大安全责任事故、不发生案件的“三无”目标。
