建行唐山分行个贷中心梳理流程，激发经营活力

    一是加强内部管理，提高工作效率。重新梳理部门职责，明确分工，实行表格化管理，将全年重点19项工作制成表格，落实干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成；落实“一人一表”，将绩效与任务指标挂钩；下发全年工作重点和措施，为基层行业务发展方向提供参考；对基层行下发“一行一表”，明确了各支行的重点工作、具体措施、责任人和完成时间，把省、市分行会议精神落到了实处。二是强化考核激励，促进业务发展。根据业务发展情况及同业竞争态势，调整考核激励办法，确保资源配置向高收益产品、高贡献支行倾斜，并确保及时兑现，力争兑现到人,有效调动支行尤其是基层经办人员的积极性。三是加强对个贷中心管理，激发经营活力。为调动员工工作积极性，实现个人贷款中心业务快速发展，本年度根据业务发展实际重新制定个贷中心考核方案、设定考核指标，并将指标与个贷中心员工绩效挂钩，既肯定员工基础工作成绩，又鼓励员工多劳多得。上半年，城区实现消费类贷款发放7500万元，达县域支行的两倍。四是加强业务指导，积极服务基层。今年以来，个贷业务新增在系统内较为落后，个人住房贷款发展缓慢。房金部组成调研小组，分赴基层行现场调研，与基层行共同研究探讨，解决业务发展中遇到的难题。同时做好产品、政策的及时传导和解读，为支行营销提供基础数据；设立微信交流群，方便房金条线人员的业务交流与问题的及时解决。