建行湘西自治州分行高度重视、有序开展2015年度绩效管理工作。截止2015年7月底，州分行按照省行要求百分百完成2015年员工绩效目标任务书制定和期初谈话工作。
根据省行《中国建设银行湖南省分行员工绩效管理实施细则（试行）》（建湘发〔2014〕33号）等相关文件要求，从2015年起，绩效管理进入常态化管理，州分行于7月初正式启动2015年绩效管理工作。
7月10日州分行发布通知，明确2015年绩效管理工作已经作为一项常规性工作推动，按照工作进度安排，要求全行员工于7月20日前完成2015年绩效目标任务书（PDP）的制定、员工期初绩效谈话两大项工作，明确绩效单元管理员，通过邮件和网站将《关于制定2015年绩效目标任务书和开展期初谈话操作提示》等操作指引发至全行，认真梳理2015年绩效管理流程及注意事项，要求各支行、各部门根据自身的业务偏向以及各个岗位的实际情况建立可行的绩效目标任务书。州分行指定专人随时查询进展情况，每天通报员工录入情况，督促单位成员及时进行录入工作。
7月13日起，各部门、支行积极响应，陆续启动了绩效管理工作。各部门、支行绩效单元管理员制定员工绩效目标任务书，并及时反馈遇到的问题及困难，州分行对少数单位的绩效管理录入进行了现场指导。7月20日，州分行对全行各个岗位的职责进行了全面的梳理和规范；行领导对各部门、支行的绩效目标任务书进行审核后,全行统一录入。7月31日，全行全面完成员工绩效目标任务书制定和期初谈话工作。
州分行将继续加强绩效管理工作，不断地优化目标任务书，加强对绩效管理运用及操作的辅导培训工作，有效实现对员工的绩效管理，强化绩效考核结果运用，努力提高绩效管理精细化水平。
