三、要严格员工异常行为排查工作。各级管理者脑子里要始终绷着这根弦,关注苗头性、倾向性的问题,要了解你的人,本着认真负责的态度,将员工异常行为排查日常化,爱护自己的员工;每位员工要珍惜满城支行的声誉,只有家好了,别人才看得起我们,决不允许任何与支行发展不和谐的声音;如发现任何违规、违纪问题一律“零”容忍,从重、从严处理。
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