建行定西分行小企业条线认真研读学习安徽省分行“跳出存款抓存款” 和兰州金城支行“网点＋”三综合建设的先进经验，打破传统思维，牢固树立“跳出存款抓存款” 的思想，在条线内部推行“员工+”、“中心+”、“业务+”、“客户+”，无限放大和深化“网点+” 的深刻内涵。
一是在小企业条线推行“员工+”，即：主要承担营销任务的客户经理， 逐步实现信贷营销员+账户开立+结算量提升+产品营销+客户维护+……；主要承担贷后管理业务的信贷经理，逐步实现信贷业务贷后管理员+管辖客户风险识别+预警风险事项处置+存款账户余额提升+诉讼案件代理+……
二是小企业中心充分实现“中心+”。即：分行本级小企业信贷经营+全行小企业信贷管理+全条线员工培训+全量信贷客户风险识别管理+全量信贷客户存款提升+有效账户质量提升+……
三是充分运用、合理调配各类资源，通过密切配合，提高效率，逐步实现“条线资源+”即：小企业中心+网点+条线员工
四是以大数据信贷为契机，推进小企业信贷业务小额化、零售化转型。实现“信贷业务+”即：速贷通+成长之路+网银循环贷+助保贷 +POS贷+税易贷+善融贷+……
五是以存量信贷客户为基础逐步实现 “信贷客户+”，促进小企业对公客户综合贡献度的稳步提升。即：信贷客户+抵押物财产保险+借款人法人代表意外伤害险+上游(供应链)客户+下游(销售链)客户+同业客户+周边客户+……
