工行大同分行广场支行在拓市场、提效益、谋发展过程中，充分发挥企业文化的凝聚力、规范力、激励性，高度重视企业文化的建设，多举措推进企业文化建设，以企业文化精神凝聚全员力量，引领业务发展，取得良好成效。
一、加强组织领导，建立考核机制。该行领导班子把企业文化建设作为业务发展的重要途径，专门成立企业文化建设领导小组，明确责任领导、责任部门、责任人员，形成一把手亲自抓、分管领导具体抓的工作机制，分工合作，齐抓共管；将企业文化建设纳入季度综合考评之中，通过建立沟通参与和公开透明的经营绩效考核机制，激发员工营销的积极性和创造力，推动业务持续健康发展。
二、重视文化传播，树立核心价值观。一是通过举办各类企业文化知识竞赛，引导员工树立“工于诚，内控与创新并重；行以严，合规与发展双赢”的核心价值观。二是通过晨会说文化，LED展文化，活动感受文化等多种途径，让每一位员工时刻感受到企业文化，成为企业文化的倡导者、推动者和践行者。
三、做实企业文化，形成激励鞭策。该行高度重视企业“文化墙”的建设，在支行办公室各楼层建立“文化墙”，将行内优秀员工的先进事迹进行张贴表扬，号召全行员工进行学习；通过“文化墙”中内容的及时更新，切实增强员工的成就感、荣誉感，增强团队的凝聚力。另外，在办公场所的楼梯、办公室内张贴有关服务理念、诚信守则、遵章守纪等方面的警示语，在全行形成崇尚优秀企业文化的良好氛围。
四、文化凝心聚力，促进业务发展。该行自开展企业文化建设以来，促进了各项业务的健康发展，2015年上半年各项主要工作均取得良好成效，存款扭负为正，贷款大幅增长，效益明显提升；通过将企业文化建设和党风行风建设、员工队伍建设、服务水平提升、业务健康发展相结合，使企业文化在经营管理实践中不断完善，成为推动业务健康发展的坚实后盾。
