工商银行晋城高平支行构建营销管理机制 推动中间业务快速安全发展

    中间业务是我行实现跨越式发展和业务转型的战略重点，为此，工商银行晋城高平支行认真贯彻上级行工作精神，在经营进程中通过不断构建营销推动机制，采取加强公私联动、考评激励等办法，积极拓展增收创收的增长空间，推动中间业务快速安全发展。

    一、组织保证。成立中间业务委员会，由行长任委员会主任，各部室网点负责人任委员，形成全行上下齐抓中间业务的组织推动体制，同时要求发挥好中间业务委员会的职能作用，着力搭建中间业务的沟通平台、机制平台、考核平台，为中间业务的发展提供组织保证。

    二、调统结合。采取部门联动、公私联动、上下联动、同业联动的办法，使支行前后台之间、公私业务之间、上下级之间、银保、银证之间形成互利互惠、相互促进的有机统一体，达到信息反馈及时、客户维护准确、业务流程顺畅、公私业务共发展的目的，进一步推动中间业务向前发展。

    三、考评激励。加大绩效和费用考评力度、扩大中间业务考评覆盖面，完善以产品为依托、部门为主体的捆绑考核体系，实行“谁营销，谁受益”的考核办法，充分调动基层网点营销重点产品积极性。

    四、风险防范。强化中间业务收入核算管理，严格按照财务制度规定归集中间业务收入，强化日常监督检查；正确处理好中间业务快速发展与规范管理、服务与收费的关系，通过不断增加服务内容，提高服务质量，增加服务价值，力求实现银企双赢。