建行定西分行召开2015年上半年经营分析暨工作亮点交流会

    近日，建行定西分行召开2015年上半年经营分析暨工作亮点交流会，本次会议既是对上半年工作经营成果和工作亮点的总结会议，也是寻找工作差距，提出下半年各项工作措施的交流会议。会议由赵晶行长主持，各县支行、各营业网点、市分行各部门在会议上作了总结、交流发言。

　　本次会议紧紧围绕“毫不动摇抓发展、旗帜鲜明防风险”，全面落实“提士气、转作风、强内控、促转型”各项工作要求，通过各机构的发言，各支行、各网点、各部门谋划下半年各项工作目标和措施，交流总结工作亮点，行领导现场进行总结、点评和重点提示，达到了相互学习、相互了解、取长补短、共谋发展的良好效果。同时，会议也指出了当前我行出现的精细化管理水平不高、工作创新意识不强、基础管理薄弱、客户基础薄弱、对公存款特别是机构类存款压力大、压逾收贷面临严峻挑战、 “三综合”建设推进缓慢等问题。会上，各分管行领导就各自分管工作进行了重点安排部署。

　　会议要求：一、全力做好稳存增存工作，做到一稳一增一保。一稳就是稳定个人存款，在稳定现有市场份额的基础上谋增长；一增就是增公司类存款，花大力气抓账户新增、抓项目新增；一保就是保机构类存款，在财政资金管理改革的大形势下全力以赴保住我行市场份额占比不下降。二、创新推动“三综合”建设和渠道建设。一是要在全行打造一批包括客户经理和产品经理在内的综合营销团队，同时进行激励约束机制的配套建设，推动全行转型工作，赢得机制建设的抢先一步；二是加强渠道建设，渠道建设不仅包括现有网点改造、自助设备和自助银行的设立，还应该包括电子银行渠道建设，推动移动金融快速发展，重点是手机银行的签约和激活，培养客户对我行手机银行的使用习惯和依赖，提升手机银行的覆盖度和和受众面；下半年要充分利用总行电商大会在我市召开的有力时机，大力推动电商业务在我行的发展和提升，要在手机银行和电子商务平台方面抢占市场先机，同时要大力提升银行卡的发卡。三、稳步开展岗位职务序列优化工作。一是把想干事、干成事的员工选拔出来，激发员工工作积极性，在全行形成谋发展、干实事的良好氛围；二是各级负责人要有培养意识，高度重视年轻员工的培养和跟岗学习，提升他们的业务素质和综合能力，打造一支有活力、业务精的后备梯队。四、坚决打好“内控合规”攻坚战。一是要在规定时间、规定要求的前提下，保质保量的完成内控合规攻坚战的各项工作任务，思想高度重视，内控合规攻坚战各项规范动作只能多、不能少，要加强问责力度，把 “内控合规年”的建设做好做细做深；二是加强资产质量管理，积极应对当前市场形势变化，认真研究解读总、分行各项政策要求，风险管理要牵头信贷部门做好市场调研和研判，做好提前量的工作。五、扎实强化内部基础管理工作。一是做好“效能风暴”和“三严三实”工作，做到“三抓”（抓执行、抓实效、抓落实）“三重”（重沟通、重质量、重宣传）；二是持续抓好卫生状况的改善，重点是员工行为改善、公共区域环境、职工食堂卫生条件；三是不断总结、改进和落实“温暖工程”各项措施的推进，实实在在把“温暖工程”办成“民心工程”“暖心工程”，什么时候员工真正把定西建行当成自己的家，“温暖工程”才算成功；四是继续加强新闻宣传报道工作，《定西分行新闻宣传工作考核管理办法》的工作要求必须坚定执行，不断增强定西建行的存在感；五是严格贯彻执行中央“八项规定”和总行“十项要求”。全行上下要有高度的政治责任感，坚定执行党的要求，执行总、分行的制度规定，从我做起，做“守规矩、正风纪、守廉洁”的合格建行员工。