工行忻州分行为了搞好对账管理工作，夯实对账管理基础。有效提升对账回执率，多项措施强化银企对账合规文化建设。
一、加强业务指标考核。出台了中心、支行对账考核办法。通过制定对账工作考核办法，将支行行长、副行长的绩效与对账工作挂钩，按季考核、按季兑现。充分引起支行领导对对账工作的重视，从而有效提高对账工作时效，加强对账工作质量，极大地调动全员积极性；有效的防范银企资金风险。
二、加强流程规范化。为了提升对账管理质量，将2014年对账管理工作打好基础，忻州分行对各支行下达了各项指标任务，同时要求对回收的对账单进行扫描验印。大力提升对账回收率，强化对账管理质量，达到“数量-质量”双提升。
三、加强对账时效。为了确保银企资金安全，提高对账回收效率，要求各支行重点、高风险账户当月完成，季度邮寄对账次月完成。加大对未达款项的管理，加大对高风险账户的全面核对。真正推进银企对账内控管理的合规性、制度性、有效性和文化建设性。
四、加强业务通报频率。通过“日日通报”，加强信息上下传导沟通到位，对账人员实时了解工作进度，有针对性发展客户，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。
五、加强异地账户的排查。通过数据逐一排查，对于异地注册或异地开户的本地对账客户重点监控，确实保证客户和银行的资金安全。
