近几年来,衡阳常宁支行个人贷款业务得到了飞速发展,但违约和不良贷款有所抬头。该行对个贷产生违约原因和不良清收压降进展情况进行了深入细致分析,从严从实加大了个贷违约及不良清收压降力度。
该行成立由“一把手”负责,有主管副行长、部室负责人参加的个贷违约及不良清收压降工作小组,加强对本行个贷违约及不良清收压降工作的组织推动工作。认真摆正营销与清收压降关系,全面梳理、分析原因,特别是违约贷款大幅攀升的真正原因是不是清收压降工作没能坚持常态化所造成,要养成每天工作之初首先完成电话催收或上门催收等规定动作的良好习惯。
为把个贷违约及不良清收压降力度落到实处,该行对不良贷款催收实行实行一户一策,逐户采取不同的切实可行的措施。同时对风险较大的非住房类违约贷款,在初次发生违约时就必须实行双人上门清收。在认真履行好贷后管理和催收工作手续之后,逐户书面报告违约的真实原因以及清收措施,支行将定期跟踪检查,切实把清收压降工作落到实处。加强还款提示,客户经理要建立违约客户名单台帐,对有违约纪录的客户,通过工行的短信平台,逐户短信提示还款,避免部分客户因遗忘还款时间或还款金额不足等原因而造成的违约。
该行还建立了严格的考核奖惩机制,根据年初制定的违约和不良贷款考核办法,严抓奖惩兑现,切实做到按月考核、按季兑现,确保清收压降工作制度落到实处,充分调动个贷客户经理清收压降违约和不良贷款工作积极性。
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