自社保卡业务开展以来,衡阳银雁支行根据市分行相关通知要求,认真做好社保卡业务营销部署,进一步充分挖掘社保卡客户资源,不仅深挖存量客户,还积极向外拓展,实现社保卡客户向有效客户和优质客户转化,促进个人金融业务发展。
该行为切实加强联动营销活动的领导,搞好组织推动,成立了行长任组长、副行长任副组长及部、室负责人为成员联动营销领导组。召开了行长办公会、行务会和员工会议,进行层层动员,从事关经营发展的高度,充分认识这次活动的重大意义,激励全支行员工迅速投入到社保卡营销活动中去,真正把思想统一到联动营销、跨越发展上来。各部、室负责人表示坚决打赢这场联动营销攻坚战,并结合实际,制定了社保卡营销方案,明确了社保卡的方法、步骤、考核办法、奖惩措施,调动了支行员工的积极性和主动性。一是支行领导积极联系和走访衡阳华菱钢管有限公司、深加工业园区、中石化衡阳分公司等人力资源领导,争取行政职能部门的大力支持,减少行政管理上的阻力;二是走进辖区外的单位、社区加强联系,派遣客户经理上门入户宣传,并在各小区发放了大量宣传折页,营造了较好的发卡氛围,为成功发卡做好辅垫,极大地提高发卡效率。
该行为充分激发员工营销动力,将被动营销变为主动营销,将要我营销变为我要营销,将分解任务营销变为营销超任务,出台了社保卡专项营销实施方案,加大奖励力度,并按照“谁营销、谁受益,多营销、多收益”的考核原则,让全体员工真正“动”起来,在支行掀起社保卡营销热潮,助推支行个金业务快速发展。
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