工行黄冈分行在积极拓展国内贸易业务市场，加快结构调整，提高业务竞争能力的同时，切实加大信贷风险防范力度，提高风险掌控能力，严格执行上级相关国内贸易管理制度和办法，根据国内贸易融资业务特点，以资金流、单据流的管理，信息流的跟踪监测以及物流的现场检查与分析为重点，加大国内贸易业务贷后管理，防范信贷风险。
一、切实贯彻落实国内贸易融资贷后管理制度，强化履职能力。要求各支行在严格执行上级行国内贸易融资相关制度，操作流程的基础上，切实贯彻落实总行《关于国内贸易融资管理的意见》，明确职责，强化国内贸易业务贷管理履职能力，严格按照检查间隔期限，以资金流、单据流的管理，信息流的跟踪监测以及物流的现场检查与分析为重点做好国内贸易业务贷后管理。
二、加大分析监测力度，严格资金流向管理。按照国内贸易融资业务相关要求，加大信贷作业监督力度，强化贸易背景的真实性审核。如对办理国内保理业务的客户，对其发票实有金额进行认真核对，落实购货方对相关债务的确认及付款承诺等。以客户资金流为主线，从融资发放开始，密切监控信贷资金流向，确保融资用途符合和同规定。同时加强部门配合，对客户结算账户资金往来及余额变动情况进行监测，跟踪货物销售回款情况，注重客户第一还款来源管理，强化融资和销售货款匹配管理，及时分析检查融资到期前客户账户资金余额与现金收付流量，与销货方核对到账资金，及时扣收贷款本息。
三、强化信息分析监测，提高掌控能力。要求客户经理要通过外部渠道和内部渠道加信息监测分析，从微观和宏观层面，及时了解企业生产经营情况，财务状况，企业应收账款账龄结构及交易对手情况，根据信息反馈情况，即使采取有效措施，防范风险，提高掌控能力。
四、严格国内贸易业务检查间隔期，建立《国内贸易融资业务贷后管理手册》。要求各支行及时督促客户经理按照总行关于国内贸易融资管理的意见》的要求，以借款人的赢利能力，资产负债情况、流动性等为重点及时检查和掌握客户生产经营活动和交易情况，掌握客户生产经营活动和交易进展情况，判断购货方付款能力和意愿，同时加大对抵押品保存状况、市场价值、变现能力、第三方担保人担保能力跟踪检查，并即使检查情况登记《国内贸易融资业务贷后管理手册》，纳入CM2002授信后管理系统管理。
