工行黄冈分行认真分析当前资产负债经营形势，围绕经营转型发展战略，强化机制约束和机制推动，着力提升资产负债业务管理水平。
一、加强资金管理，提高资金利用效率。做好大额资金预测预报工作，加强部门之间、上下级之间的沟通与联系，对调入调出做到提前准备、全程跟踪，及时掌握其资金流量和流向，合理调度资金，压缩低效无效资金，提高资金使用效率。
二、发挥经济资本作用，推动资产结构调整优化。加强对经济资本的总量与结构变化、分配系数变化与计划执行、配置额度变化与业务创利能力等情况的深层次原因的监测分析和通报，引导各支行转变思想观念，深化对“资本约束风险，资本要求回报”的理解，平衡风险与收益，促进资本优化配置；鼓励各支行通过产品创新促使信用等级、担保方式、定价水平等与经济资本回报高度敏感的因素向正相关方向调整，提高资本回报。
三、关注利率市场走势，加强利率管理。密切关注当前经济形势下的市场利率变化，在开展业务的同时，充分考虑客户贷款期限结构、经济资本占用和综合贡献度等因素，认真分析利率变化趋势，规避利率市场化带来的风险，着力提高产品议价能力，切实处理好业务规模发展和经营效益的关系。
四、加强内部资金转移价格的分析，有效传导上级行经营管理发展方向和发展思路。强化对全行资产负债总量、期限和结构分析等工作的精细化管理，对全行所有业务进行认真核算，不断强化各相关部门对业务产品的成本意识，不断提升各项产品定价议价能力。
五、进一步推进资产管理业务发展，提升收益能力。一是进一步加大营销力度，以“步步为赢，满意在工行”为主题，深入挖掘客户潜在资源，全方位、多角度开展理财产品的营销；二是进一步细化理财产品的考核方案，充分调动员工的营销积极性、主动性。
