工商银行大同分行科学整合网点资源 努力增强服务与竞争能力

    

    首先是是优化自助设备布局。做好新建自助网点运营效率的跟踪，根据业务量和交易情况实施动态调整，提高设备使用效率和运营效能，有效发挥辐射作用。综合考虑经济环境、人口规模、收入水平和发展潜力等因素，加大网点区域布局优化力度，提高重点区域、潜力地区和新兴市场的网点覆盖率，使全行物理网点布局更符合金融资源分布变化的趋势。

    

    其次是加强对低效网点的整合。根据省工行2015-2017年三年规划目标，在控制网点总数的基础上，重点完成对低效网点优化调整任务，加大“自助+理财”、“1+2+N”等模式自助网点的建设力度，进一步发挥离行式自助银行的功能。

    

    第三是进一步优化网点岗位设置和人员结构。全面提升网点资源配置和业务运营的效率，提高网点人均、网均效能；加大柜面业务分流力度，强化网点营销服务标准化，加快网点由交易核算型向营销服务型转变，实现全辖网点的经营管理水平和市场竞争能力再上一个新台阶。