工行大同分行以“改善服务、提升品质、精准营销”为手段，通过深化“强个金”发展战略，积极应对市场变化,全力巩固发展储蓄存款的良好形势。
一、坚持存款为本，确保同业领先。面对激烈的市场竞争，针对储蓄存款面临的严峻形势，年初及时召开了全辖储蓄存款工作会，明确储蓄存款是立行之本，是各项工作的重中之重，早安排，早布置，要求各支行树立常抓不懈的战略思想，加强和巩固我行储蓄存款的同业领先地位。
二、抓好旺季营销，争取工作主动。以“改善服务、提升品质”为工作主题，以旺季营销活动的深入开展为契机，通过优化客户结构、加快渠道建设和转型、创新产品、改进服务和完善机制，提高了储蓄存款增长的稳定性和可持续性，彻底改变了我行以往年初储蓄增长缓慢，后三个季度被动追赶的局面，一季度就为全年的储蓄存款工作打下了良好的基础。
三、紧盯同业进度，做到心中有数。紧盯同业动态，及时掌握市场信息，每日对重点个人客户金融资产和储蓄存款变动情况的监测和分析工作，重点把握好重点客户和大额资金的变动情况，加强对各支行存款的跟踪监测，及时对市场变化做出反应。
四、抓好协调发展，促进良性互动。分发挥理财产品对于储蓄存款稳定增长的重要作用。适时引导支行开展储蓄存款与理财产品的良性互动，用我行理财产品的优势资源发挥其争夺新客户和维护老客户实现二者协调发展。
五、强化激励问责，促进稳定增长。强化对储蓄工作的督导问责和考核激励，加大对行长经营绩效考核的权重，并拿出专项费用对储蓄存款进行奖励，及时深入存款落后行进行调研和督导，奖优罚劣，有效地保证了储蓄存款的增长。
