工商银行晋城分行坚持“三项原则”,制定直通式绩效考核办法,充分调动支行员工的工作积极性和主动性,进一步提升全行核心竞争力和可持续盈利能力,实现争先进位目标。
一、突出业务重点和价值贡献的原则:围绕全行经营发展中心任务,根据对经营战略目标的支持度、价值贡献等因素确定考核指标,通过费用激励,鼓励各行不断提升同业及系统内竞争优势。
二、价值贡献与绩效分配相匹配的原则:在确定考核指标的计价与计分标准时,充分考虑产品收入贡献的匹配度,推动绩效分配的公平合理。
三、保持绩效考核导向一致性的原则:为强化经营传导,在激励考核的导向上,一是力求与上级行保持一致性,二是将激励费用配置与相关考评指标及综合经营计划相结合,保持全辖激励导向一致性和保障经营目标的顺利实现。
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