建行连云港赣榆支行加强业务运营风险管理

    建行连云港赣榆支行深入推进业务运营风险治理活动，对高风险部位和柜员，有计划、分步骤、有针对性地进行，努力压降业务运营风险。 

    一是深入分析、研究网点日常业务操作流程，对一些特殊业务、易发生风险事件的业务重要环节进行梳理，有针对性地提出管理建议。 

    二是加强教育帮扶。通过晨会、例会及日常巡视，做好文件制度学习和事中控制，对高风险柜员进行一对一的帮扶，从柜员的操作习惯、思想上加以分析，规范其操作行为。同时，查看监控录像，找纰漏、查原因，具体从柜员的操作流程上进行分析，引导柜员正确处理业务。 

    三是组织开展思想排查。用正确的纠错方法，避免出现新的风险事件，提高思想觉悟，引导员工养成合规经营的良好习惯，防止各类风险事件的发生。 

    四是制定考核奖罚措施。对业务运营活动中出现的“高频低危”和“低危高频”业务的风险事件实施从重考核，并连带网点负责人，进一步提高员工的工作责任心和风险防范意识，防止“屡查屡犯”风险事件。